每日一练

2020二级建造师《施工管理》每日一练(3.17)

字号+ 作者:笑笑考吧 来源:笑笑考吧 2020-03-17 我要评论

万别浮躁,学会静心、学会忍受孤独。在孤独中思考、在思考中成熟、在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸。2020 二级建造师 《施工管理》每日一练(3.17) 1【多

 

  万别浮躁,学会静心、学会忍受孤独。在孤独中思考、在思考中成熟、在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸。2020二级建造师《施工管理》每日一练(3.17)

 

  1【多选】关于赢得值及曲线的说法,正确的有( )。【2015】

 

  A.最理想状态是已完工作实际费用,计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近,并平稳上升

  B.进度偏差是相对值坐标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重

  C.如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加,则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

  D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

  E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析,结论是一致的

 

  【答案】ACDE

  【解析】在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

 

  2.【多选】关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有( )。【2016】

 

  A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度

  B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

  C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

  D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

  E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

 

  【答案】BDE

  【解析】当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,A错误。在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行,B正确。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。C错误。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。D正确。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。E正确。

 

  3.【多选】某工程主要工作是混凝土浇筑,中标的综合单价是400元/m3,计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析,正确的结论有( )。【2017】

 

  A.已完工作预算费用为360万元

  B.费用偏差为90万元,费用节省

  C.进度偏差为40万元,进度拖延

  D.已完工作实际费用为450万元

  E. 计划工作预算费用为320万元

 

  【答案】ADE

  【解析】已完工作实际费用=500×9000=450万元,已完工作预算费用=400×9000=360万元,计划工作预算费用=400×8000=320万元。

  费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元,费用超支;

  进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元,进度超前。

  故B、C选项错误。

 

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