公路实务

2020年一建公路【朱娟婷】仿真模考视频下载

字号+ 作者:笑笑考吧 来源:笑笑考吧 2020-03-06 我要评论

想要让自己的专业基础变得夯实巩固,各位报考 一建 的考生就应该备考的过程中注意温习和巩固学习过的内容,切记不可急于求成,把学过的知识就放置一边置之不理。 笑笑考吧

  想要让自己的专业基础变得夯实巩固,各位报考一建的考生就应该备考的过程中注意温习和巩固学习过的内容,切记不可急于求成,把学过的知识就放置一边置之不理。笑笑考吧今天为大家分享2020年一建公路【朱娟婷】仿真模考视频下载,通过练习巩固一下学过的知识吧。

 

  2020年一建公路【朱娟婷】仿真模考视频下载

  http://xiaofangkb.com/a/view/273.html<<<<<点击链接即可下载!

 

  【内含名师】

  一建法规推荐陈印(第一轮可以学习王竹梅老师,蔡恒老师,第二轮学习陈印老师);

  一建经济推荐:达江,刘戈,徐蓉,梅世强,邱磊;

  一建管理推荐:朱俊文,肖国祥,王强;

  一建机电推荐:董美英,朱培浩,唐琼,侯杏莉,苏婷;

  一建水利推荐:王飞寒,李想,魏东;

  一建市政推荐:陈明,胡宗强,李四德,小白龙、刘琦;

  一建建筑推荐:王树京,王玮,李佳升,李立军,左红军;

  一建公路推荐:高玲玲,安慧,贺铭,李金贝,李昌春

 

2020年一建公路【朱娟婷】仿真模考视频下载

  【班次介绍】

  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

  第二阶段冲刺、习题阶段;

  第三阶段面授、模考、三合一阶段;

  第四阶段考前机构密训,划书

  第五阶段考前7天多机构押题

  最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

00.一建公路【HX】-2019新教材变动全面解读(完)

01.一建公路【HX】-精讲通关-李昌春(完)

02.一建公路【HX】-教材精读-黄铃

03.一建公路【HX】-专项突破-张旭

04.一建公路【HX】-模考点题-李昌春

01.一建公路【JGS】-精讲班-李昌春(完)

02.一建公路【JGS】-冲刺班-李昌春

01.一建公路【JG】-基础班-高玲玲【推荐】

02.一建公路【JG】-习题班-高玲玲

03.一建公路【JG】-冲刺串讲-高玲玲

03一建【公路】JG-习题班-高玲玲(案例题06~10)

04.一建公路【JG】-真题班-安慧

02.一建公路【JH】-习题班-季涛

01.一建公路【JH】-精讲班-季涛

一建公路【JX】-冲刺班-李昌春

03.一建公路【JH】-冲刺班-季涛

一建公路【LD】-精讲班-安慧

02.一建公路【WD】-习题班-李昌春

01.一建公路【WD】-精讲班-李昌春(完)

01.一建公路【XT】-夜校基础班-刘滢(完)

02.一建公路【XT】-强化精讲班-刘滢

03.一建公路【XT】-实操拓展班-刘莹

04.一建公路【XT】-面授冲刺班-安慧

05.一建公路【XT】-仿真模考1-朱娟婷


  考点:施工平行发承包的特点

项目 特点
费用控制 1.以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了;
2.发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包,对降低工程造价有利
3.业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资早期控制不利
进度控制 1.可以边设计边施工,缩短建设周期
2.要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
3.施工总进度计划的编制和控制由业主负责,矛盾集中,业主的管理风险大
质量控制 1.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
2.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
合同管理 1.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利
2.签订的合同越多,业主的责任和义务就越多
3.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
组织与协调 1.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;
2.业主要负责对所有承包商的组织与协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大,对业主不利;
3.业主方管理成本



  考点:施工总承包的特点

项目 特点
费用控制 1.以施工图设计为招标报价的基础,投标人的投标较有依据
2.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
3.若在施工过程上发生设计变更,则可能发生索赔
进度控制 1.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,建设周期较长,对项目总进度控制不利
2.施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
质量控制 1.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
2.业主对施工总承包单位的依赖较大
合同管理 1.只进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
2.如果在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
3.施工总承包合同一般实行总价合同
组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利
 

  与平行发承包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减少了,组织和协调工作量也大大减少,协调比较容易,但建设周期可能比较长,对进度控制不利,对项目总进度控制不利。

  考点:施工总承包管理的含义
  
  采用该模式时,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。
  一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。
  施工总承包管理单位也可参加这一部分工程的投标,通过竞争取得任务。

  考点:施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1、本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!
2、本文内容仅代表作者本人观点,不代表本网站立场,作者文责自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!
3、本文内容、文字、图片等,仅供参考使用,本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益,请与我们联系!我们将在5个工作日内做出处理!本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利笑笑考吧

相关文章
  • 季涛2020年一建公路冲刺班视频下载

    季涛2020年一建公路冲刺班视频下载

网友点评