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朱娟婷老师简介：
朱娟婷，高级讲师，毕业于南华大学，高校道桥教研室主任，国家一级建造师。主要从事国家一级二级建造师、造价工程师（交通）培训课程。从事教学工作十余年，经验丰富，理论与实践相结合。曾参与科研项目，发表论文数篇，参编教材多本。对课程重点、难点把握到位，能够充分带动学员思维，秉承通过理解掌握知识要点的教学理念，同时运用图片、归纳、比较等教学方法，能够理清考试脉路，对案例题目讲解有自己独特的思路与方法。讲课擅长归纳总结，去粗取精，形成一套独特的应对考试的分析答题技巧，帮助学员在最短时间理解考纲内容，深受广大学员好评。
9、控制项目目标的主要措施包括（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、环境措施
D、经济措施
E、技术措施
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。选项C是不包含在控制项目目标的主要措施中的。
10、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。
A、项目结构的编码
B、工作任务分工表
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、项目结构图
【正确答案】 AE
【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。
1、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A、信息处理工作流程组织
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、施工作业流程组织
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。
2、下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（ ）。
A、付款和设计变更工作流程
B、钢结构深化设计工作流程
C、外立面施工工作流程
D、与月报有关的数据处理流程
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
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