黄秋娟2022一建管理基础先修班视频课件下载

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第二阶段：冲刺、习题阶段；
第三阶段：面授、模考、三合一阶段；
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第五阶段：考前7天多机构押题
最后阶段：考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充。

案例1

一、背景
南方某炼油厂一台6万m3容积的浮顶原油储罐意外被闪电击中，可燃罐内原油，造成第5圈板以上罐体烧毁，浮船局部受损，角式搅拌器损坏，中央排水管损坏。A单位与业主签署承包该罐修复的PC合同，抢修工作务必在70天内完成，提前一天奖励5万元人民币，推迟一天，处罚5万元人民币，处罚上限为修复报价的10%。
项目部根据原设计图纸，直接与原搅拌器供货厂家签订了采购合同。由于原设计的Q235、厚8mm钢板无符合要求尺寸的现货，A单位进行计算，拟采购Q235、厚10mm现货板替代，在通过正常的程序后，终获业主批准。
在壁板焊接时，项目部使用Φ4.0mm的焊条，采用大焊接电流，纵缝与环缝同步焊接，环缝焊接时焊工均匀对称分布并同向施焊，大大加快了安装进度，但出现了较大的变形。监理下达停工2天进行整顿和完善组焊程序的停工令，A单位组织技术人员修正组焊程序。加强现场监督，复工后，壁板变形得到较好的控制。
在施工过程中，受新冠疫情影响，停工10天，在疫情得到控制后，项目部员工通过加班加点，终于在第70天完成了合同约定的修复工作。项目部提出，有12天工作时间因意外损失，申请60万元的工期奖，但被监理驳回。

二、问题
1.直接采购搅拌器是否合规?说明理由。
2.以10mm厚钢板替代8mm厚板材，需要经过哪些审批?
3.在控制壁板焊接变形方面，应纠正项目部的哪些错误做法?
4.监理驳回12天工期索赔的依据是什么?项目部应申请多少额度的奖励?黄秋娟2022一建管理基础先修班视频课件下载

三、分析与参考答案
1.直接采购搅拌器符合规定。为使采购的部件或设备与原有设备或基座配套，特殊条件下（抢修）为了避免时间延误，可以直接采购。
2.A单位编制计算书、材料代用申请书和经济性分析报告等资料，报监理工程师审核；监理工程师应在初审的基础上，交由原设计单位审核，经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。
3.在控制壁板焊接变形方面，项目部以下错误做法：
（1）使用Φ4.0mm的焊条，应采用Φ3.2mm的焊条；
（2）采用大焊接电流，应采用小电流施焊；
（3）纵缝与环缝同步焊接，壁板应先焊纵缝、后焊环缝。
4.因不可抗力造成停工10天，可索赔工期10天；因A单位的焊接过失导致2天停工整改不可以索赔。故监理驳回12天工期索赔，即可申请的奖励额为：
10×5=50（万元）

案例2

一、背景
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业主提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工程分包给了具有资质的B单位。
项目执行期间发生了下列情况：
业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。
A单位在管道施工过程前，严格执行焊接工艺规程，加强技术交底，由于措施得当，几乎没有产生任何延迟性裂纹。
B单位采用热喷涂法对管道进行防腐作业，机电安装公司要求涂层厚度达到至少0.2mm，B单位采用分层喷涂，并加强了中间质量检查。
由于机电安装公司现场内部协调到位，项目进展顺利，工程顺利通过验收。

二、问题
1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立？为什么？
2.A单位作为本项目的管道分包商是否合适？为什么？
3.A单位管道焊接技术交底内容有哪些？可以采取哪些措施防止产生延迟性裂纹？
4.B单位防腐蚀工程施工时，分层喷涂的要点有哪些？中间质量检查内容有哪些？
5.机电安装公司协调管理的重点内容有哪些？

三、分析与参考答案
1.合同的专用条款优先于合同的通用条款。合同的专用条款中明确管道工程可以分包给有资质的单位，故机电安装公司的分包行为没有违反合同的约定。业主单位的合同部经理应撤销50万元的罚款通知单。
2.持有GA1资质的单位是具备油气处理管道安装资格的。所以A单位作为本项目的管道分包商是符合要求的。
3.A公司焊接技术交底应包括：焊接工程特点、WPS内容、焊接质量检验计划、进度要求等。
防止产生延迟裂纹的措施有：焊条烘干、减少应力、焊前预热、焊后热处理，尽量严格执行焊后热消氢处理的工艺，必要时打磨焊缝余高。
4.B公司分层喷涂时，喷涂的每一涂层均应平行搭接，搭接尺寸符合要求；同层涂层的喷涂方向宜一致；上下两层的喷涂方向应纵横交叉。
中间质量检查内容包括：涂层外观、厚度和结合性。

5.机电安装公司协调管理的重点包括：
（1）施工进度计划安排、临时设施布置；
（2）甲供物资分配、资金使用调拨；
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理；
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。黄秋娟2022一建管理基础先修班视频课件下载