缴广才2022年一级建造师精讲视频课件下载（一建管理缴广才pdf）

成功的起始点乃自我分析，成功的秘诀则是自我反省，凡事要求品质，建立百分百的绝对优势。缴广才2022年一级建造师精讲视频课件下载（一建管理缴广才pdf）已更新，要想手握成功，必须不能停止努力。

【视频下载】

缴广才2022年一级建造师精讲视频课件下载（一建管理缴广才pdf） <<<< 点击链接即可下载

【名师推荐】

一建法规推荐：陈印，王竹梅，刘丹，武海峰，王丽雪；
一建管理推荐：朱俊文，肖国祥，龙炎飞、张君，宿吉南，李娜；
一建经济推荐：达江，刘戈，徐蓉，梅世强，张湧；
一建建筑推荐：王树京，王玮，李佳升，李立军，左红军，魏国安；
一建机电推荐：董美英，朱培浩，唐琼，侯杏莉，苏婷，王克；
一建水利推荐：吴长春，李想，刘永强，赵珊珊，李俊宏；
一建市政视频：陈明，胡宗强，李四德，小白龙-刘琦，李莹，曹明铭；
一建公路推荐：高玲玲，安慧，李昌春

【班次介绍】

第一阶段：精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段：冲刺、习题阶段；
第三阶段：面授、模考、三合一阶段；
第四阶段：考前机构密训，划书
第五阶段：考前7天多机构押题
最后阶段：考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充。

案例1

一、背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了一栋30层的商务楼的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、通风空调系统、消防系统和电梯设备安装。
设计安装在第一、第二层间的6台自动扶梯、6部乘客载人电梯和安装在30层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组设备厂家签订了供货合同。
设备招标时电梯制造厂承诺提供电梯设备安装及服务，为了便于施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与电梯制造厂商签订供货和安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。
电梯属特种设备，涉及人身安全，为保证电梯制造质量，监造工程师即进行了质量保证体系审核。
两台自动扶梯进行了进场验收后便开始安装。在安装过程中，由于梯级、踏板、胶带进入梳齿板处有异物夹住损坏了梯级、踏板、胶带等支撑结构，使梯级、踏板下陷，自动扶梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，为此监理工程师提出向机电总承包施工单位罚款，总承包单位认为应由电梯生产厂家承担费用。

二、问题
1.电梯设备订货合同的主要内容是什么?
2.监造工程师进行质量保证体系审核时，技术文件的审核应包括哪些内容?
3.自动扶梯在安装时发生重大质量事故，监理工程师提出由机电安装总承包单位承担30天罚款要求是否合理?说明理由。
4.自动扶梯进场时，技术资料验收的内容有哪些?
5.自动扶梯安装分部工程可划分为哪几个分项工程?

三、分析与参考答案
1.电梯设备订货合同的主要内容是：与电梯有关的全部参数、型号、数量、性能和其他要求；供货时间及备品备件数量；服务要求；安装、使用、维护服务，施工过程的现场服务。
2.监造工程师进行质量保证体系审核，其技术文件包括的内容有：
（1）与监造过程相关的质量管理文件，如程序文件及作业工艺文件。
（2）不合格品及控制纠正措施控制程序。
（3）监造记录、检查监督员工作定期报表。
3.监理工程师提出由机电安装总承包单位承担30天罚款的要求是合理的。
理由是：电梯设备采购合同是与总承包单位签订的，电梯制造厂承诺提供电梯设备安装及服务，因电梯安装质量问题导致工期延误由机电安装总承包单位负责。
4.自动扶梯设备进场技术资料验收的内容有：
梯级或踏板的型式检验报告复印件，或胶带的断裂强度证明文件复印件；还应有：土建布置图，产品出厂合格证，装箱单，安装、使用维护说明书，以及动力电路和安全电路的电气原理图。
5.自动扶梯按电梯分部工程可划分为：设备进场验收、土建交接检验、整机安装验收等三个分项工程。缴广才2022年一级建造师精讲视频课件下载（一建管理缴广才pdf）

案例2

一、背景
某工程建设项目位于北方某个城市，业主授权安装公司负责采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。安装公司针对锅炉采购，将设备采购管理划分三个阶段，在准备阶段，建立了采购组织，进行了需求分析，熟悉了市场情况，从而确定了采购策略。
针对该批锅炉的招标采购，对招标过程时间计划如下：
（1）2020年8月9日～2020年8月14日发售招标文件；
（2）2020年8月16日上午9：00组织投标预备会议；
（3）2020年8月16日下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间；
（4）2020年8月17日上午9：00组织现场考察；
（5）2020年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数；
（6）2020年8月29日下午4：00为投标人递交投标保证金截止时间；
（7）2020年8月30日上午9：00投标截止；
（8）2020年8月30日上午9：00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
（9）2020年8月30日上午11：00开标；
（10）2020年8月30日下午1：30～2020年8月31日下午5：30，评标委员会评标；
（11）2020年9月1日～2020年9月3日，评标结果公示；
（12）2020年9月4日定标、发出中标通知书；
（13）2020年9月5日～2020年9月6日，签订供货合同。
该批蒸汽锅炉需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由安装公司安装与调试。缴广才2022年一级建造师精讲视频课件下载（一建管理缴广才pdf）

二、问题
1.招标人与中标人在2020年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2020年冬天供暖？如需要保证2020年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？
2.上述招标过程有何不妥？
3.安装公司在准备阶段，应进行哪些方面的需求分析？
4.安装公司在采购实施阶段的工作有哪些？
5.业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。

三、分析与参考答案
1.招标人与中标人在2020年9月6日签订锅炉供货合同不能保证2020年冬天供暖。
依据锅炉供货及安装时间，这4台锅炉最快也只能在2021年1月中旬具备供暖条件，而北方城市每年11月15日进入冬季供暖期，所以招标人安排的计划不能满足2020年供暖需求。
如果必须满足2020年冬季供暖，则应将招标启动时间至少提前两个月时间，即在2020年5月底或6月初开始采购。
2.由（7）：2020年8月30日上午9：00投标截止，可见（5）、（9）不妥。招标人对招标文件修改，必须在截止时间之前15天；开标的时间为提交投标文件截止时间的同一时间。
3.对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求（如果合同有要求的话）、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等做一个全面、细致的分析。
4.采购实施阶段的主要工作包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
5.不正确。理由是：已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业，可以安装本企业制造的整（组）装出厂的锅炉，无需另取许可证。