庄吉凯2022年一建管理视频课件分享（精讲班-新教材版）

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【班次介绍】

第一阶段：精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段：冲刺、习题阶段；
第三阶段：面授、模考、三合一阶段；
第四阶段：考前机构密训，划书
第五阶段：考前7天多机构押题
最后阶段：考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充。

案例1

一、背景
某施工单位承包新建风电项目的35kV升压站和35kV架空线路，根据施工组织设计，架空线路需跨越铁路，升压站内设置一台35kV的油浸式变压器。施工项目部及生活营地设置在某行政村旁，项目部进场后，未经铁路部门许可，占用铁路道路存放施工设备，受到铁路部门处罚，停工处理，造成了工期延误。设计交底后，项目部依据批准的施工组织设计和施工方案，逐级进行了交底。在变压器管母线安装时，发现母线出线柜出口与变压器接口不在同一直线上，导致母线无法安装。
经核实，是因变压器基础位置与站内道路冲突，土建设计师已对变压器基础进行了位置变更，但电气设计师未及时跟进电气图纸修改，管母线仍按照原设计图供货，经协调，管母线返厂加工处理，为保证合同工期，项目部组织人员连夜赶工。进行管母钱安装，采用大型照明灯，增配电焊机、切割机等机具，期间因扰民被投诉，项目部整改后完成施工，但导致了工期延误。升压站安装完成后，进行了35kV架空线路试验，顺利通过验收。庄吉凯2022年一建管理视频课件分享（精讲班-新教材版）

二、问题
1.项目部在设置生活营地时需要与哪些部门沟通协调?
2.在降低噪声和控制光污染方面项目部应采取哪些措施?
3.35kV架空线路试验内容有哪些？
4.造成本工程工期延误的原因有哪些?

三、分析与参考答案
1.需沟通协调的有：当地居民（村民）、铁路部门、公安部门、医疗卫生部门、电力管理部门等。
2.（1）噪声与振动控制：
①在施工场界对噪声进行实时监测与控制，现场噪声排放不得超过国家标准；
②尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。
（2）光污染控制：
①夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
②大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。
3.线路试验内容有：测量绝缘子和线路的绝缘电阻、检查线路各相两侧的相位应一致、冲击合闸试验、测量杆塔的接地电阻值、导线接头连接质量测试。
4.造成本工程工期延误的原因有：（1）未经铁路部门许可占用场地，受到铁路部门的处罚，停工处理。
（2）与电气设计师未及时协调，电气设计师未及时跟进图纸，造成无法安装。
（3）管母线返厂加工处理。
（4）对施工现场未进行绿色施工管理，光污染及声污染造成扰民，被投诉导致工期延误。

案例2

一、背景
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此，施工中还是发生了以下事件：
事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。
事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。庄吉凯2022年一建管理视频课件分享（精讲班-新教材版）

二、问题
1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？
2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？
3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？
4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控？为什么？
5.通过背景资料，说明内部协调管理的分类有哪些？简述施工作业面安排协调的内容。

三、分析与参考答案
1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：
（1）管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定；
（2）管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；
（3）管道内部防腐层的施工应在管道安装前进行。
2.事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。
说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。
教材理论：质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
3.事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。
4.事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。
5.内部协调管理的分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调、与施工工程资料形成的协调。
与施工作业面安排的协调内容：在交接时应协调好临时设施的共同使用；共用机具的移交；还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。