2023年龙炎飞二建管理视频讲义合集（深度精讲课+冲刺课）

虽然成功的机会对于每个人都是平等的，但是有些人即便书本放在眼前也无心学习，他们无法得到成功是因为他们没有把握住让自己取得成功的机会，2023年龙炎飞二建管理视频讲义合集（深度精讲课+冲刺课）已经更新，完成今日学习付出实际行动才有成功的机会。

二建管理视频目录：

├─ 04-管理-DL-两天面授班-龙炎飞【推荐-适合第二轮】
│ ├─ 1-导学.mp4
│ ├─ 10-施工质量管理2.mp4
│ ├─ 11-职业健康安全与环境管理1.mp4
│ ├─ 12-职业健康安全与环境管理2.mp4
│ ├─ 13-施工合同管理1.mp4
│ ├─ 14-施工合同管理2.mp4
│ ├─ 15-施工信息管理.mp4
│ ├─ 2-施工管理1.mp4
│ ├─ 2023二建《管理》深度精讲20232008132049.pdf
│ ├─ 2023二建《管理》深度精讲课后作业(1)20234809104828.pdf
│ ├─ 3-施工管理2.mp4
│ ├─ 4-施工成本管理1.mp4
│ ├─ 5-施工成本管理2.mp4
│ ├─ 6-施工成本管理3.mp4
│ ├─ 7-施工进度管理1.mp4
│ ├─ 8-施工进度管理2.mp4
│ ├─ 9-施工质量管理1.mp4

├─ 07-管理-DL-六小时冲刺班-龙炎飞【推荐】
│ ├─ 1-施工管理.mp4
│ ├─ 2-施工成本管理1.mp4
│ ├─ 2023二建管理冲刺讲义20235416135420.zip
│ ├─ 3-施工成本管理2.mp4
│ ├─ 4-施工进度管理.mp4
│ ├─ 5-施工质量管理.mp4
│ ├─ 6-施工职业健康安全与环境管理.mp4
│ ├─ 7-施工合同管理1.mp4
│ ├─ 8-施工合同管理2.mp4
│ ├─ 9-施工信息管理.mp4

二建管理视频讲义展示：

P76若发现工程量清单中出现漏项、工程量计量偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化, 应据实调整，正确计量。

P77单价合同的计量（两个时间一个过程）

承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测，并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。

监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

P80当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%

以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

P84不可抗力事件合同价款及工期调整原则:

（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

（3 ）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。