许名标2023年二建施工管理讲课视频网盘下载（面授精讲-完整）

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二建管理视频目录：

二建管理【ZC】面授精讲-许名标
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├─ 2023年二建《施工管理》精讲.pdf
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二建管理视频讲义展示：

P101-103施工成本管理的任务和措施

计划	是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目成本降低的指导文件，是设立目标成本的依据三类指标：①数量指标（绝对值）②质量指标（比值，率）③效益指标（差值，额）
控制	成本控制的目标是合同文件和成本计划。成本控制过程的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。
核算	形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者计取的工程量是一致的。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
分析	成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。定性、定量结合分析。
考核	是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

四大措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

P105施工成本计划的类型

竞争性成本计划	工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性成本计划	选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
实施性OJ成本	项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，釆用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划

P108施工预算和施工图预算的区别

	施工预算	施工图预算
编制的依据	施工定额为主要依据	预算定额为主要依据
适用的范围	施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系	适用于建设单位，又适用于施工单位
发挥的作用	施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据	投标报价的主要依据