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课程目录
01-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程)-教材精读-(1)建设工程进度控制概述.mp4
02-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程)-教材精读-(2）流水施工原理.mp4
03-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程)-教材精读-(3）网络计划技术.mp4
04-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程) -教材精读-(4)建设工程进度计划实施中的监测与调整.mp4
05-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程)-教材精读-(5）建设工程设计阶段进度控制.mp4
06-2022-监理-建设工程进度控制(土木建筑工程)-教材精读-(6）建设工程施工阶段进度控制.mp4
视频教程
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部分讲义展示
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
二、影响进度的因素分析
三、进度控制的措施和主要任务
四、建设项目总进度目标的论证
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统
二、监理单位的计划系统
三、设计单位的计划系统
四、施工单位的计划系统
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
二、建设工程进度计划的编制程序
三、计算机辅助建设项目进度控制
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
监理工程师进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
四、建设项目总进度目标的论证
1. 总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
在项目实施阶段，项目总进度包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2. 总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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