监理这个行业虽然为人诟病较多，但是人们诟病的是那些能力不足又喜欢装腔作势的监理，对于真正有能力、有水平的监理人员，无论是施工单位还是建设单位，甚至包括一线工人还是比较尊重和配合的，那些如何成为一名优秀的监理工程师呢？今天选取一个角度随便叨叨一下。
首先必须要有相对丰富的工程实践经验。
监理的作用是采用三大管理措施协调各单位及人员、资源，从而保证三大目标的控制。可以说监理工程师的定位相当于建设单位的完成目标的抓手，因为建设单位在工程建设实施过程中是作为出资人的角色存在的，最大的特点是有钱但是相对缺乏工程建设管理的经验，所以要找一个监理单位帮助他完成项目管理工作。
而建设单位这一初心也意味着监理单位要能管得了施工单位，所谓的管得了并不是说你处于这个位置上施工单位就要乖乖听话，这年头，施工单位基本上都是老油条，工人也不同于上个世纪八十年代，刚刚从农到工，还没有完全适应农民工这一角色定位，可以说相对而言，农民工当中有一群工作经验十分丰富的群体，比施工单位、监理单位更丰富、更贴近实际。在这种大的背景之下，身为一名监理人员要想发挥应有的职能作用你就必须要对工程内容比较了解，不说了解的特别深入，但是对于质量、安全、进度等要能够有效把握整体节奏，也就是说你可以了解的不是特别细，但是宏观的管理要做的到，这就要求监理工程师必须要有相对丰富的工程实践经验。
其次要有预判性。
当然只有实践经验足够丰富才能对工作有预判性，说白了就是知道哪些方面可能会在哪个环节出现哪些问题，提前给施工单位打好预防针。经常听说监理人员在工地被工人打了的情况，为什么被打，大部分都是工人现场工作已经干完了，监理人员依法依规提出整改要求。其实我觉得要想成为一名优秀的监理人员，必须要像神医王扁鹊他大哥那样是治病于病情发作之前，铲除病因。
在工地上，如果工序施工已经完成，再要求整改费时费力，工人也会特别反感。这一块我的做法是督促施工单位做好方案交底和安全技术交底，同时自身加强巡查，在工人开始做这道工序的时候就拉上施工单位一起询问工人是否参加了安全技术交底同时是否知晓各项工作要求，工作中有没有什么困难。很多人可能会担心接入过多给自己带来不必要的麻烦，但是我想说的是每道工序可能存在问题的点就那么几种情况，而且是不以你的意志为转移的，说白了就是你可以不去了解情况，但是到了出问题的时候依然会出，如果你事先充分了解情况，只有可能降低或者减少问题发生的数量和概率。
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