2024年赵春晓一建管理精讲视频讲义（一级建造师视频课件全套）

失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。笑笑考吧2024年赵春晓一建管理精讲视频讲义（一级建造师视频课件全套）已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

课程目录：

2024年一建【管理】**-精讲班-赵春晓【新教材-完整】
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├─ 001.新教材解读
│ ├─ 001.新教材解读.flv
│ ├─ 001.新教材解读.pdf
├─ 002.入门导学
│ ├─ 001.入门导学.flv
│ ├─ 001.入门导学.pdf
├─ 003.1Z201000建设工程项目的组织与管理
│ ├─ 001.建设工程管理的内涵和任务.flv
│ ├─ 001.建设工程管理的内涵和任务.pdf
│ ├─ 002.建设工程项目管理的目标和任务（一）.flv
│ ├─ 002.建设工程项目管理的目标和任务（一）.pdf
│ ├─ 003.建设工程项目管理的目标和任务（二）.flv
│ ├─ 003.建设工程项目管理的目标和任务（二）.pdf
│ ├─ 004.建设工程项目的组织（一）.flv
│ ├─ 004.建设工程项目的组织（一）.pdf
│ ├─ 005.建设工程项目的组织（二）.flv
│ ├─ 005.建设工程项目的组织（二）.pdf
│ ├─ 006.建设工程项目策划.flv
│ ├─ 006.建设工程项目策划.pdf
│ ├─ 007.建设工程项目采购的模式（一）.flv
│ ├─ 007.建设工程项目采购的模式（一）.pdf
│ ├─ 008.建设工程项目采购的模式（二）.flv
│ ├─ 008.建设工程项目采购的模式（二）.pdf
│ ├─ 009.建设工程项目管理规划的内容和编制方法.flv
│ ├─ 009.建设工程项目管理规划的内容和编制方法.pdf
│ ├─ 010.施工组织设计的内容和编制方法(1).flv
│ ├─ 010.施工组织设计的内容和编制方法(1).pdf
│ ├─ 010.施工组织设计的内容和编制方法.flv
│ ├─ 010.施工组织设计的内容和编制方法.pdf
│ ├─ 011.建设工程项目目标的动态控制(1).flv
│ ├─ 011.建设工程项目目标的动态控制(1).pdf
│ ├─ 011.建设工程项目目标的动态控制.flv
│ ├─ 011.建设工程项目目标的动态控制.pdf
│ ├─ 012.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(1).flv
│ ├─ 012.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(1).pdf
│ ├─ 012.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.flv
│ ├─ 012.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.pdf
│ ├─ 013.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(1).flv
│ ├─ 013.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(1).pdf
│ ├─ 013.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.flv
│ ├─ 013.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.pdf
│ ├─ 014.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.flv
│ ├─ 014.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.pdf
├─ 004.1Z202000建设工程项目施工成本管理
│ ├─ 001.成本管理的任务、程序和措施.flv
│ ├─ 001.成本管理的任务、程序和措施.pdf
│ ├─ 002.成本计划.flv
│ ├─ 002.成本计划.pdf
│ ├─ 003.成本控制（一）.flv
│ ├─ 003.成本控制（一）.pdf
│ ├─ 004.成本控制（二）.flv
│ ├─ 004.成本控制（二）.pdf
│ ├─ 005.成本核算.flv
│ ├─ 005.成本核算.pdf
│ ├─ 006.成本分析和成本考核（一）.flv
│ ├─ 006.成本分析和成本考核（一）.pdf
│ ├─ 007.成本分析和成本考核（二）.flv
│ ├─ 007.成本分析和成本考核（二）.pdf
│ ├─ 008.数理统计方法在工程质量管理中的应用.flv
│ ├─ 008.数理统计方法在工程质量管理中的应用.pdf
│ ├─ 009.建设工程项目质量的政府监督.flv
│ ├─ 009.建设工程项目质量的政府监督.pdf
├─ 005.1Z203000建设工程项目进度控制
│ ├─ 001.建设工程项目进度控制与进度计划系统.flv
│ ├─ 001.建设工程项目进度控制与进度计划系统.pdf
│ ├─ 002.建设工程项目总进度目标的论证.flv
│ ├─ 002.建设工程项目总进度目标的论证.pdf
│ ├─ 003.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）.flv
│ ├─ 003.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）.pdf
│ ├─ 004.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）.flv
│ ├─ 004.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）.pdf
│ ├─ 005.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）.flv
│ ├─ 005.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）.pdf
│ ├─ 006.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）.flv
│ ├─ 006.建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）.pdf
│ ├─ 007.建设工程项目进度控制的措施.flv
│ ├─ 007.建设工程项目进度控制的措施.pdf
├─ 006.1Z204000建设工程项目质量控制
│ ├─ 001.建设工程项目质量控制的内涵.flv
│ ├─ 001.建设工程项目质量控制的内涵.pdf
│ ├─ 002.建设工程项目质量控制体系.flv
│ ├─ 002.建设工程项目质量控制体系.pdf
│ ├─ 003.建设工程项目施工质量控制（一）.flv
│ ├─ 003.建设工程项目施工质量控制（一）.pdf
│ ├─ 004.建设工程项目施工质量控制（二）.flv
│ ├─ 004.建设工程项目施工质量控制（二）.pdf
│ ├─ 005.建设工程项目施工质量验收（一）.flv
│ ├─ 005.建设工程项目施工质量验收（一）.pdf
│ ├─ 006.建设工程项目施工质量验收（二）.flv
│ ├─ 006.建设工程项目施工质量验收（二）.pdf
│ ├─ 007.施工质量不合格的处理.flv
│ ├─ 007.施工质量不合格的处理.pdf
├─ 007.1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
│ ├─ 001.职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv
│ ├─ 001.职业健康安全管理体系与环境管理体系.pdf
│ ├─ 002.建设工程安全生产管理.flv
│ ├─ 002.建设工程安全生产管理.pdf
│ ├─ 003.建设工程安全生产管理（二）.flv
│ ├─ 003.建设工程安全生产管理（二）.pdf
│ ├─ 004.建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.flv
│ ├─ 004.建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.pdf
│ ├─ 005.建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.flv
│ ├─ 005.建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.pdf
├─ 008.1Z206000建设工程合同与合同管理
│ ├─ 001.建设工程施工招标与投标（一）.flv
│ ├─ 001.建设工程施工招标与投标（一）.pdf
│ ├─ 002.建设工程施工招标与投标（二）.flv
│ ├─ 002.建设工程施工招标与投标（二）.pdf
│ ├─ 003.建设工程合同的内容（一）.flv
│ ├─ 003.建设工程合同的内容（一）.pdf
│ ├─ 004.建设工程合同的内容（二）.flv
│ ├─ 004.建设工程合同的内容（二）.pdf
│ ├─ 005.建设工程合同的内容（三）.flv
│ ├─ 005.建设工程合同的内容（三）.pdf
│ ├─ 006.合同计价方式.flv
│ ├─ 006.合同计价方式.pdf
│ ├─ 007.施工合同风险管理、工程保险和工程担保（一）.flv
│ ├─ 007.施工合同风险管理、工程保险和工程担保（一）.pdf
│ ├─ 008.施工合同风险管理、工程保险和工程担保（二）.flv
│ ├─ 008.施工合同风险管理、工程保险和工程担保（二）.pdf
│ ├─ 009.建设工程施工合同实施.flv
│ ├─ 009.建设工程施工合同实施.pdf
│ ├─ 010.建设工程索赔.flv
│ ├─ 010.建设工程索赔.pdf
│ ├─ 011.国际建设工程施工承包合同.flv
│ ├─ 011.国际建设工程施工承包合同.pdf
├─ 009.1Z207000建设工程项目信息管理
│ ├─ 001.建设工程项目信息管理.flv
│ ├─ 001.建设工程项目信息管理.pdf

部分考点展示：

P360【不适用于诉讼时效的情形】

（1）支付存款本金及利息请求权；

（2）兑付国债、金融债券以及向不特定对象发行的企业债券本息请求权；

（3）基于投资关系产生的缴付出资请求权；P361【诉讼时效的中断】

诉讼时效中断：有下列情形之一的，诉讼时效中断，从中断、有关程序终结时起，诉讼时效期间重新起算：①权利人向义务人提出履行请求；②义务人同意履行义务；③权利人提起诉讼或者申请仲裁；

P372仲裁协议应当具备以下内容：①请求仲裁的意思表示；②仲裁事项；③选定的仲裁委员会。

P377【仲裁中的和解】当事人申请仲裁后，可以自行和解。达成和解协议的，可以请求仲裁庭根据和解协议作出裁决书。

也可以撤回仲裁申请（撤回仲裁申请后反悔的，仍可以根据仲裁协议申请仲裁）。P377【仲裁裁决的不予执行和撤销】

P383~P384【争议评审机制】争议评审的优势：专业性、快速反应、现场解决问题、争议双方不需要律师的介入、评审后仍可以进行诉讼或仲裁。

采用争议评审的，发包人和承包人应当在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组。争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成。