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课程目录：
2024年监理【合同】习题班-黄海刚【完整】
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├─ 01、第一章建设工程合同管理法律制度.mp4
├─ 02、第二章建设工程勘察设计招标.mp4
├─ 03、第三章建设工程施工招标及工程总承包招标.mp4
├─ 04、第四章建设工程材料设备采购招标.mp4
├─ 05、第五章建设工程勘察设计合同管理.mp4
├─ 06、第六章建设工程施工合同管理.mp4
├─ 07、第七章建设工程总承包合同管理.mp4
├─ 08、第八章建设工程材料设备采购合同管理.mp4
├─ 09、第九章国际工程常用合同文本.mp4
├─ 2024监理合同管理-习题解析20242304112316.pdf
部分考点展示：
考点二 合同管理任务和方法
| 招标采购阶段的合同管理任务 | |
| 开展招标采购的总体策划 | |
| 根据标准文本编制招标文件和合同条件 | |
| 细化各参与方的合同管理界面 | 参建各方界面关系：工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等（≠安全界面、质量界面、信息界面）。 |
| 合理选择合同计价方式 | 详细见下表 |
订立和履行阶段
| 管理任务 | 具体内容 | ||
| 组织做好合同评审工作 | ①合法性；
②合理性、可行性（公平合理，无重大误解）； ③严密性、完整性（合同条件、技术标准、资料、外部环境等满足要求）； ④与产品和过程有关的评审（无缺项漏项、歧义、数据不全、满足招标文件实质性要求等）； ⑤合同风险评估（保证经营风险、法律风险处于可接受的水平）。 | ||
| 制订完善的合同管理制度和实施计划 | 合同实施计划：
①合同实施总体安排； ②合同分解和管理策划； ③合同实施保障体系的建立。 | ||
| 落实细化合同交底工作 | 内容 | ①主要内容；②订立过程中的特殊问题及待定问题；③实施计划和责任分配；④合同实施的主要风险；⑤其他事项。 | |
| 方式 | 书面、电子数据、视听资料和口头形式，书面交底应签署确认书。 | ||
| 处理合同履行中的争议和索赔 | 依据按期按程序，证据理由提要求 | ||
| 依据 | 依据合同约定提出，无约定或约定不明的，依据法律法规提出 | ||
| 按期按程序 | 索赔意向通知及索赔报告应按约定或法定的程序和期限提出 | ||
| 证据 | 应全面、完整地收集和整理索赔资料 | ||
| 理由提要求 | 索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额和工期。 | ||
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