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课程目录：
2024年一建【机电】-杨海军《七月集训课》
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├─ 讲义
│ ├─ 杨海军_7月集训-机电实务-讲义PPT.pdf
│ ├─ 杨海军_7月集训-机电实务（案例题集）.pdf
│ ├─ 杨海军_7月集训-机电实务（案例问答166）.pdf
│ ├─ 杨海军_7月集训-机电实务（纯金资料）.pdf
│ ├─ 资料说明.docx
├─ 01_杨海军_7月集训-机电实务1（上）.html
├─ 02_杨海军_7月集训-机电实务1（下）.html
├─ 03_杨海军_7月集训-机电实务2（上）.html
├─ 04_杨海军_7月集训-机电实务2（下）.html
├─ 05_杨海军_7月集训-机电实务3（上）.html
├─ 06_杨海军_7月集训-机电实务3（下）.html
├─ 杨海军_7月集训-机电实务（案例问答166）.pdf
部分考点展示：
P337费用偏差CV=BCWP-ACWP3.费用偏差CV分析：（1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。（3）
当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。
（四）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.进度绩效指数SPI 分析：（1）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。（2）当进度绩效指数SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。（3）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 P357-2.施工阶段项目成本的控制要点:（1）对分解的成本计划进行落实。（2）计算实际成本。（3）进行成本差异分析（4）注意工程变更。
P377生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
5.应急预案应当至少每3年修订1次，预案修订情况应有记录并归档。
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