近日，云南省住建厅发文指出，社会投资的小型项目将不再强制要求工程监理，这一消息如同投进平静湖面的石子，激起层层涟漪。监理工程师要取消了么?不再需要监理人了么?
工程监理制度在中国已经发展了30多年，它曾经为中国的建筑事业保驾护航，立下赫赫战功。然而，随着时代的变迁和建筑行业的快速发展，这一制度也逐渐暴露出一些问题。
首先，工程监理与建设单位的工作存在一定程度的重合。在项目中，建设单位和监理单位都需要对工程质量、进度、投资等方面进行监督和管理。这种重合不仅浪费了人力物力，还可能导致双方之间的沟通不畅，影响项目的顺利进行。
其次，工程监理从业人员的素质参差不齐。虽然有一部分监理人员具备丰富的经验和专业知识，但也有一些人员缺乏必要的技能和责任心，导致监理工作流于形式，无法真正发挥其应有的作用。
此外，监理费用低也是导致监理工作不力的重要原因之一。由于监理费用普遍偏低，一些监理单位难以投入足够的人力物力进行项目监督，从而影响了监理工作的质量和效果。
正是基于这些原因，云南省住建厅提出了对小型项目不再强制要求工程监理的举措。这一举措旨在节省时间、提高效率、避免冗余。然而，这并不意味着全面取消监理是大势所趋。
事实上，国家明确规定，大中型项目、重要工程等仍然必须实行监理。这是因为在这些项目中，工程监理的作用不可替代。监理人员凭借丰富的经验和专业知识，能够对项目的全过程进行严格的监督和管理，确保项目的质量安全。
那么，面对工程监理制度的变革与挑战，我们该如何应对呢？未来的趋势可能是全过程咨询和代建管理。这意味着监理工作将不再局限于施工阶段的质量监督，而是要参与到项目的前期决策、可研分析、设计审查等各个环节中。
全过程咨询要求监理人员不仅要具备扎实的专业知识，还要具备丰富的项目管理经验和创新能力。他们需要为建设单位提供全方位的咨询服务，帮助建设单位解决项目中遇到的各种问题，确保项目的顺利进行。
代建管理则是一种更加深入的项目管理方式。监理单位将代表建设单位对项目进行全面的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。这种管理方式将监理单位与建设单位更加紧密地联系在一起，形成利益共同体，共同为项目的成功负责。
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