在工地上做一名项目经理，全面负责项目的管理工作，负责项目上的资源调配、施工组织，管控工期、质量、成本、文明施工等，全面履行建设合同，保质保量地按照业主和公司要求完成施工任务，综合能力非常强，且有一定的匪气，脾气火爆，动不动骂人，在工地上可谓是说一不二，相等的霸气。
凡是能做项目经理的，具备的能力如下：1、丰富专业知识能力。
2、沟通协调能力。
3、组织能力。
4、较强的身体素质。
5、具有较高的情商，懂人情世故，能喝酒也能吹牛逼。
最主要的是，制定施工施工计划后，就会按照方案计划执行，风雨无阻，甚至面临缺资金、缺材料，工人恶意讨薪闹事，供应商起诉，断水断电，工人打架等突发应急事件。项目经理善于与各种人打交道，政府、社会人、农民工，调皮捣蛋之人，胡搅蛮缠无理取闹之人，可谓是身经百战久经沙场。那么为什么大部分项目经理不自己去创业呢？个人感觉原因有以下几点：
1、 风险承受能力：创业需要承担很大的风险，包括财务、市场、竞争等方面。项目经理可能更倾向于稳定的工作环境，而不是承担创业的风险。
2、资源和经验：创业需要一定的资源和经验，包括资金、技术、市场知识等。项目经理可能认为自己在这些方面还需要进一步积累，或者缺乏创业所需的特定技能和经验
3、 工作压力和责任：创业通常带来更高的工作压力和责任。项目经理可能已经习惯了在现有组织中的工作模式和责任范围，不愿意承担更大的压力。
5、行业和市场条件：某些行业可能更适合创业，而其他行业可能面临更多的挑战和竞争。项目经理可能对所在行业的市场条件有更深入的了解，认为创业的机会有限。
项目经理为什么自己不愿意创业呢？最主要原因还是缺乏资金，没有后续资金支持，还有就是害怕风险，害怕失败，害怕一夜回到解放前。
大家认为项目经理适合不适合创业呢？
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：投稿，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/35761.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫 
