建筑工程是一个劳动密集型行业，涉及到的人员众多，人员素质参差不齐。作为总承包单位我们该怎么与下面的分包单位、劳务班组打交道，沟通协调，让他们按照我们的既定目标完成施工任务呢？通过自身的工作经验，从以下几个方面说明一下：
一、现行分包模式：
现在工程分包主要有以下分包模式：
1、扩大劳务分包，也就是总承包单位将一部分主材、大型机械设备拿出，将剩余其他的劳务活动分包给一个劳务公司，在现场上由总承包单位安排其活动，并对总承包负责。劳务公司有自己的项目管理人员，配备齐全，劳务公司组织工人进场施工，总承包单位不直接与劳务班组发生关系，而与劳务公司发生关系，签订劳务合同，总承包管理人员直接针对劳务公司管理人员。
2、专业分包，是总承包单位将某项专业工程包工包料分包给一个专业公司，比如将幕墙工程分包给一个专业的幕墙施工单位，总承包单位直接与幕墙施工单位签订合同。
3、单项分包，即总承包单位直接将各分项工程分包给劳务班组，劳务班组只提供劳务作业，总承包单位与劳务作业单位签订合同，总承包单位直接与劳务作业单位现场负责人对接。
总之以上三种分包模式，不管是哪一种，总承包单位都是直接与分包单位项目负责人或现场负责人直接对接，不与施工工人对接，与工人没有合同关系。
二、三种分包模式决定了总承包单位如何管理分包单位，那么如何管理分包单位呢？
1、首先是合同约定，与分包单位签订分包合同时，合同上必须约定进度目标、安全目标、质量目标、成本控制损耗率等等，这是大的原则，并约定奖罚措施，如何分包单位达不到合同约定目标，该奖就奖，该罚则罚。
进入施工现场，总承包项目管理人员首先必须熟悉合同约定，明确各项管理目标，明确各分包单位合同界面划分，这样才能知道管啥，怎么去管。
2、定规矩
合同目标确定之后，总承包单位根据合同目标，让工程、技术、质量、安全、成本、物资等部门，将各部门管理制度完善，一进场就对分包单位进行管理制度交底，书面交底、签字，并留影像记录，这样他们就会忌惮三分，开始从心理上重视，不敢胡来。
3、技术交底、安全技术交底
分项工程开工前，对分包单位、劳务作业班组必须进行技术交底，说明技术要求、关键部位、关键工序、质量标准、安全文明施工要求、奖罚要求，并要求所有管理人员、劳务作业人员全员签字确认。一定要保持原则，无交底不施工。
4、剩下的你就需要经常去现场巡视，检查是否按照图纸要求，或者技术交底施工的，为劳务分包单位协调事项，提供工作面，创造一切便利，剩下的就正常施工即可。
5、整改、处罚
在现场巡视、检查过程中，若是发现分包单位没有按照技术交底进行施工，或者质量要求达不到，直接通知现场负责人，要求其安排工人进行整改，不要直接针对工人，因为总承包单位没有直接与工人签订合同，人家可以不听你的，因为钱不从你那出，脾气好的听你的，脾气不好的顶你几句你能怎么样，没必要自讨没趣。
安全质量问题，第一次发现，一定要给予分包单位一次机会，要求其去整改，丑话给他说到前面，发生这样的问题，本该对你进行处罚的，管理制度技术交底内都已明确要求，这次给你一次机会，把它整改到位，下不为例，这样他们还得感激你。下次遇到同样的问题再犯，一定要罚，发多少另说，一定要处罚，这叫立威，罚的也是合情合理，我已经给你一次机会了，你不珍惜，不要怪我。这样的话，不管谁的关系他也无话可说。
工程管理就是这样简单，掌握好这个流程，在施工过程中不断根据现场实际情况修改完善，灵活运用，总承包单位一定能控制好现场质量、进度、安全文明施工及成本，牢牢地掌握着现场的一举一动，再加上甲方、监理的辅助管理，完成项目目标只是水到渠成的事。
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