2024年邓娇娇一级造价案例分析视频讲义（习题特训+仿真刷题）

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【课程目录】

2024年造价案例分析-**建培-习题特训班-邓娇娇

安装部分

01.考前仿真刷题（安装案例）第一讲.mp4

公用部分

01.考前仿真刷题（公共案例）第一讲.mp4

讲义

【2024年一造】考前仿真刷题（安装案例）.pdf

【2024年一造】考前仿真刷题（公共案例）第一讲.pdf

【2024年一造】考前仿真刷题（土建案例）.pdf

土建部分

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2024年造价案例分析-**建培-仿真刷题班-邓娇娇

安装案例

考前仿真刷题（安装案例）

01.考前仿真刷题（安装案例）第一讲.mp4

资料

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公共案例

考前仿真刷题（公共案例）

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资料

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土建案例

考前仿真刷题（土建案例）

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资料

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【部分考点展示】

三、学习方法

1.招投标学习方法建议：

（1）第4章各案例后的分析要点；

（2）结合习题班总结归纳的法律法规条款

2.独立定时训练近三年考题

四、应试策略

1.招投标问题的是否妥当与不妥之处的区别

2.招投标改错时意思表达要清楚

3.索赔问题可能会有一个问题设计为难点，量力而行，如果太“绕”，果断取舍，不要恋战。

五、综合案例模拟训练 主要涉及的知识点：招投标改错，EPC工程总承包，双代号网络，索赔，变更量超出15％，不可抗力，共同延误工期奖罚，直接损失与不可避免的连带损失，关键线路动态变化。 背景：

某国有资金投资新建教学楼工程，在初步设计完成后，拟采用EPC方式进行招标，建设单位委托某招标代理机构对该项目 的建筑安装工程组织施工招标。A、B、C、D、E共五家申请人通过了资格预审，其中A为联合体。招标代理机构开展工作如 下：

1.为鼓励本地企业参与投标，在评标细则上对本地建安企业有加分政策。

2.最高投标限价为9000万元，暂列金额为50万元，要求投标人在购买招标文件时递交投标保证金60万元，签订合同后的一 个月内退回。

该项目资格审查及评标过程中发生如下事件： 事件1：投标人A由两家甲级设计院组成联合体，并在投标时递交了联合体协议。 事件2：投标文件评审时发现投标人B对原有招标文件报价外，还对提出的新方案进行了报价。 事件3：评标过程中，评标委员会中有1位专家不同意评标结果，并拒绝在评标报告中签署意见及签名，评标委员会视其同意评标结果。

通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同工期750天，合同约定：管理费按人材机费用之和的 10％计取，利润按人材机费用和管理费之和的6％计取，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13％，人工工日单价 为100元/工日，措施项目费按分部分项工程费的25％计取，人员窝工补偿为50元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班的60％， 人工窝工补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润。

合同约定：当某分部分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15％时，调整综合单价，利润率分别在原有 费率基础上，下调50％或提高20％。

由于该工程急于投入使用，在合同中还约定，工程每提前（或拖延）1天奖励（或罚款）1000元（含税费）。 该项目施工过程中发生了下列事件： 事件一：中标施工单位的施工初步进度计划网络图如图3－1所示，所有工作均按最早时间安排。因工作B与工作F要共用一个班组（该班组人数为10人），且先B后F，施工单位对该进度计划网络图进行了调整。

图3－1 施工进度计划网络图（单位：天） 事件二：A为基础工程，施工时发现地基局部出现原勘察资料中没有载明的软弱土层，因等待地基处理方案导致现场停工

5天，15名工人窝工5天，机械闲置5个台班（台班费为1200元/台班）；接到地基处理方案后，按设计要求进行地基处理产生工

料机费用6000元，地基处理用时3天；基础混凝土A工程量变更，由原来300m3增加到350m3（综合单价：420元/m3）。 事件三：3月10日～3月11日，C工作施工机械出现故障，3月11日早应由业主提供的材料直到3月14日早才到现场，两项事

件导致C工作连续停工4天、C工作30名工人窝工4天，C工作一台租赁机械闲置4个台班（机械租赁费1500元/台班）。 事件四：F工作进行到一半时，工程所在地发生了新冠肺炎疫情，当地政府启动重大突发公共卫生事件一级响应的决定，

该工程被迫停工。停工期间，工地现场留有看护人员两名，平均日工资标准为150元/工日，承包人自有的甲、乙、丙施工机械 发生闲置，机械台班单价分别为860元、340元、120元。经统计，自受疫情影响开始，工期合计停工61天。工程复工后，由于 工作人员需执行疫情防护工作导致施工降效，承发包双方经核实确认降效时间为30天，人机综合降效30％，因施工降效导致人 机费用增加12万元。工程停工期间和复工后，应疫情防控需要，承包人购买医用防护口罩等防疫物品共计费用为50000元。根 据工程所在地相关文件规定，因疫情事件增加的工程费用，只计取规费和税金，不计取管理费和利润。

以上事件发生后，承包商即时提出了索赔。除以上事件外，其他工作与计划一致。 问题：

1.指出招标代理机构的做法是否妥当，说明理由。

2.分别指出事件1资格审查委员会对投标人A应如何处理？事件2评标委员会对投标人B的投标应如何处理，并说明理由。

3.指出事件3评标委员会的做法是否妥当，并说明理由。

4.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图，指出其关键线路（用工作表示），计算其计划工期（单位：天），并说明 调整后的工期能否满足合同要求？

5.事件二中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。计算说明施工单位能索赔成立的工期与索赔额（包括 变更后新增加的基础混凝土分项工程合同价款）。

6.事件三中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。施工单位能申请多少工期与费用的补偿？

7.事件四中，施工单位能提出多少天的工期和费用索赔额？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？

8.该项目施工总承包合同中有300万元的设备属于业主提供，由业主采购。该设备采购是否可以不招标？说明理由。 说明：计算结果以元为单位，保留小数点后两位。

『正确答案』

问题1：

（1）“在评标细则上对本地建安企业有加分政策”不妥。因为招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。

（2）“要求投标人在购买招标文件时递交投标保证金60万元，签订合同后的一个月内退回”不妥。因为投标保证金在投标 时递交，投标保证金及其银行利息应最迟在合同签订后5日内退回。

问题2：

（1）投标人A无效标。EPC项目投标人必须具有设计、施工资质，投标人A均为设计院，没有施工资质，资格预审不通过。

（2）投标人B的投标报价合理，属于有效标。满足多方案报价的要求，即对原招标文件作出了实质性响应，并对自己拟定的新方案进行报价，吸引业主的关注，以提高中标的可能性。

问题3： 评标委员会的做法妥当。根据招标投标法的规定，评标委员会由5人以上单数组成。评标委员会意见不一致时采用少数服从多数的方式解决争议。如果其他四名评标委员会成员意见一致，并且已经在评标报告上签字，只有一名专家没有签字，评标 报告是有效的。评标专家如果不同意评标结果，可以另行做出书面说明，或者在评标报告中明确签署保留意见。如果不做说明 也不在评标报告上签字，视为同意评标报告的内容。

问题4： 调整后的网络计划如图3－2所示。调整后的关键线路有两条，分别是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I，计划工期为750天，与合同工期一致，满足合同要求。

图3－2调整后的网络计划（单位：天） 问题5：

工期、费用索赔都成立。因为A工作为关键工作，且都是业主的责任，工期索赔33天。其中5天为等候地基处理方案的时 间，3天为地基处理时间，25天为新增混凝土量所需的时间。分析如下：

原计划平均每天的混凝土量＝300/150＝2m3， 新增加的50m3混凝土所需的工作天数＝50/2＝25天 超过15％的综合单价应调整为：420/（1＋6％）×（1＋6％×50％）＝408.11（元/m3）

索赔额＝（15×5×50＋1200×60％×5）×（1＋13％）＋6000×（1＋10％）×（1＋6％）×（1＋25％）×（1＋13％）＋45×420×（1＋25％）×（1＋13％）＋5×408.11×（1＋25％）×（1＋13％）＝47765.88（元） 事件2发生后，实际关键线路为：A→B→F→H→I和A→D→G→H→I 实际工期＝750＋33＝783天

问题6： 工期索赔成立1天，因为该事件属于共同延误，但施工单位责任在先，属于业主责任的有2天（12、13日），但C工作有1天的总时差，所以索赔成立1天。 费用索赔成立，因为材料未到场属于业主应承担的风险，费用索赔包括C工作的补偿与F工作的人员窝工补偿。 费用索赔＝（30×2×50＋1500×2）×（1＋13％）＋10×50×（1＋13％）＝7345（元） 事件3发生后，实际关键线路转变为：A→C→F→H→I，实际工期＝783＋3＝786天

问题7： 按不可抗力原则，工期索赔包括停工及降效：61＋30×30％＝70（d） 合理的费用额计算如下：

（1）停工期间看护人员工资：2×150×61＝18300（元）

（2）因施工降效增加人机费用：120000元

（3）防疫措施费：50000（元） 费用索赔合计：（18300＋120000＋50000）×（1＋13％）＝212779（元） 事件4发生后，实际关键线路为A→C→F→H→I，实际工期＝786＋70＝856天 工期罚款＝[856－（750＋33＋1＋70）]×1000＝2000（元）

问题8： 必须招标。因为：全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：

1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；

2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；

3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。