安全工作者的KPI要不要制定？怎么制定？应该由谁制定？相信很多搞安全的同行也不是很清楚
安全的KPI应该要搞，尽管很难，但是在现在都在KPI考核的大背景下没办法独善其身，但是搞安全的KPI应该区别于业务部门或者其他创造效益的部门，因为安全是不直接产生效益的，相反它是消耗效益的，因为生产单位每年要提取一定比例的安全生产费用，但这部分费用却无法让它再产生新的收益，尽管我们常说“安全是最大的效益”，这个就是有点阿Q精神。
实事求是的讲，没有哪个领导或者老板真心实意的投入真金白银在安全上，因此安全工作者的工作绩效应该怎么设定呢？和其他部门一样，搞平均主义，以我现在的KPI为例，会有类似其他部门的的诸如“客户满意度、投诉表扬、量化”等等指标，搞安全的都是唱黑脸的，逼的急了怎么可能还会有什么满意度呢？同样，安全对应的风险或者事故到底是有多大的逻辑呢？是强关联还是弱关联？貌似每年搞多少次演练、培训和不出事故并没有逻辑关系，所以很难评判究竟怎么才算搞得好的安全。
搞安全的KPI设计是一门科学，既要体现可量化的实际指标，又要体现虚化的指标，既要不打击从业人员的信心，又要调动他们的积极性。对于专业度较高的管理者来讲还好，可设定基础的指标和激励指标，基础指标可以参考《安全生产法》中的相关要求来制定，比如说培训、演练、安全风险分级管控、隐患排查治理等具体指标，激励指标可以以合理化建议被采纳间接减少损失或者创造效益，如某一项安全改造或者实用新型专利的获得等。对于专业度不高的管理者来讲，就比较困难，因为几乎所有的指标都没有经济性，说百里就是没有利润的效益，这方面来讲，就要说服管理者或者仅仅是制定基础性的指标并且最好是可量化的指标，说白了就是让领导知道你一年干了啥。
大家可以在评论区留言讨论您的安全KPI是怎么制定的或者是考核哪些方面？
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