心的愉悦，有两重境界：一曰饱，一曰滋润。尘世中有些事，譬如，挣大钱，谋重权，赢盛名，鲜花掌声，轰轰烈烈，这种让心灵愉悦的状态，即为饱。但饱了之后，愉悦便不再是愉悦，而只剩下刺激了。
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【课程目录】
2024年造价土建计量-**网校–徐云博
├─01.一、考试时间_1.mp4
├─02.二、考试题型_1.mp4
├─03.三、考试时长及合格线_1.mp4
├─04.四、近五年各章真题分值_1.mp4
├─05.五、本科目特点_1.mp4
├─06.六、考试趋势_1.mp4
├─07.七、各章重点举例（1）_1.mp4
├─08.七、各章重点举例（2）_1.mp4
├─09.八、学习方法_1.mp4
├─讲义
├─01.一、考试时间.mp4.pdf
├─02.二、考试题型.mp4.pdf
├─03.三、考试时长及合格线.mp4.pdf
├─04.四、近五年各章真题分值.mp4.pdf
├─05.五、本科目特点.mp4.pdf
├─06.六、考试趋势.mp4.pdf
├─07.七、各章重点举例（1）.mp4.pdf
├─08.七、各章重点举例（2）.mp4.pdf
├─09.八、学习方法.mp4.pdf
【讲的如何】
讲得好的。徐云博讲课生动形象、循序渐进，通过图表、例子加深考生的理解和记忆，快速掌握考试要点。
授课条理清晰，善于调动学员积极性，将乏味无趣的计价科目讲得生动形象，通俗易懂，总结的内容特好记，重点突出且针对性强。
【部分讲义展示】
20.对于有综合实力的工程造价咨询企业，可接受委托提供以投资管控为核心的全过程工程咨询服务。
- 全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
投资决策综合性咨询：其目的是减少分散专项评价评估，避免可行性研究论证碎片化。
工程建设全过程咨询：为建设单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务 需求，增强工程建设过程的协同性。
22.与传统的分阶段单项“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询具有以下特点：
(1)咨询服务范围广
(2)强调智力性策划
(3)实施多阶段集成
23.设计-招标-建造 (DBB) 模 式
(1)合同结构：在传统 DBB 模式下，工程勘察设计单位、施工单位分别根据勘察设计合同、施工合同向建设单位负责，工程勘察设计 单位与施工单位之间没有合同关系，只是协作关系。经建设单位同意，工程勘察设计单位、施工单位可将其部分任务分包给专业勘察
优点：
建设单位、工程勘察设计单位、施工总承包单位及施工分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令容易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
此外，该模式应用广泛、历时长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
不足：
工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变
更，可能使建设单位利益受损。此外，由于工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等一 日工程出现问题， 建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿的现象，协调工作量大。
24.工程总承包模式
常见代表性模式： DB (设计- 建造)模式； EPC (设计-采购-施工)模式：其中的设计含有工艺流程设计、策划和管理等。
工程总承包管理模式：业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既没有设 计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程 项目管理工作。
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