邓李杰2024年一级造价工程师《土建计量》冲剌强化课视频讲义

格局是一种气度，是一种情怀，是心灵里山高水阔，是精神深处天地澄明。有大格局，才会成就人生的大气象，大意境，大趣味，就像考造价工程师一样，心理上先战胜它，它就没那么难了。

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【课程目录】

2024年造价土建计量-**教育-冲剌串讲班-邓李杰
├─01.一级造价工程师《土建计量》教材强化课01（0826）
├─01.第01节课.mp4
├─02.第02节课.mp4
├─03.第03节课.mp4
├─04.第04节课.mp4
├─05.第05节课.mp4
├─06.第06节课.mp4
├─07.第07节课.mp4
├─08.第08节课.mp4
├─09.第09节课.mp4
├─10.第10节课.mp4
├─11.第11节课.mp4
├─12.第12节课.mp4
├─13.第13节课.mp4
├─14.第14节课.mp4
├─15.第15节课.mp4
├─16.第16节课.mp4
├─2024一造《土建计量》教材强化课第二章【下载打印】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第二章【在线观看】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第三章【下载打印】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第三章【在线观看】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第四章【下载打印】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第四章【在线观看】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第五章【下载打印】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课第五章【在线观看】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课绪论&第一章【下载打印】.pdf
├─2024一造《土建计量》教材强化课绪论&第一章【在线观看】.pdf
├─02.一级造价工程师《土建计量》教材强化课02（0827）
├─01.第01节课第四章工程施工技术02.mp4
├─02.第02节课第四章工程施工技术03.mp4
├─03.第03节课第四章工程施工技术04.mp4
├─04.第04节课第四章工程施工技术05.mp4
├─05.第05节课第四章工程施工技术06.mp4
├─06.第06节课第四章工程施工技术07.mp4
├─07.第07节课第五章工程计量01.mp4
├─08.第08节课第五章工程计量02.mp4
├─09.第09节课第五章工程计量03.mp4
├─10.第10节课第五章工程计量04.mp4
├─11.第11节课第五章工程计量05.mp4
├─12.第12节课第五章工程计量06.mp4
├─13.第13节课第五章工程计量07.mp4
├─14.第14节课第五章工程计量08.mp4

【讲的如何】

讲得一般吧。可能会有点闷。最后冲刺阶段可以听一听看能不能压中题，平时还是跟武力业学能学得进去

邓李杰从事工程设计及管理工作多年，熟悉工程行业，授课经验丰富，擅长归纳总结，讲解深入浅出，易于理解。他的授课特点包括：擅长分析历年考点趋势，分模块攻克考试壁垒，利用图形结合帮助学员分解课程难点、重点，教学方法独特。

【部分讲义展示】

25.平行承包模式

(1)有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的中小承包商参与竞

争建设单位可在更大范围内选择承包单位。

(2)有利于控制工程质量。整个工程经分解后分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求如主

体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他控机

制比自控更有约束力。

(3)有利于缩短建设工期。由于工程项目任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个项目工期。

(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。

(5)工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。

(6)与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。

26.联合体承包模式有以下特点：

(1)建设单位的合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。

(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，也有利于增强抗风险能力。

27.合作体承包模式有如下特点：

(1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各单位之间能相互协调，可减少建设单位组织协调工作量。但当合作体中某一家单位倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担其承包合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。

(2)各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都不具备与整体任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间有合作愿望，但又出于自主性要求，或彼此之间信任度不够，未采取联合体拥绑式经营方式。

28.CM模式指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的”边设计、边施工”。

29.CM模式的特点：

1)采用快速路径法施工

2)CM单位有代理型和非代理型两种

代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订；而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

3)CM合同采用成本加酬金方式

代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，采用简单的成本加酬金合同形式；非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

当采用非代理型CM模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，其必须承担GMP的风险。

如果实际工程费用超过GMP,超出部分将由CM单位承担。由此可见，建设单位在工程造价控制方面的风险将大幅减少。