李毅佳2024年一级造价师视频课程（土建计量冲刺串讲班讲义）

记住，这个世界，没有一种痛是单为你准备的。因此，不要认为你是孤独的疼痛者，也不要认为，自己经历着最疼的疼痛。尘世的屋檐下，有多少人，就有多少事，就有多少痛，就有多少断肠人

【课程下载】

李毅佳2024年一级造价师视频课程（土建计量冲刺串讲班讲义）下载<<<<点击链接即可下载

【课程目录】

2024年造价土建计量-**网校-冲刺串讲班-李毅佳【重点推荐】

├─第一章工程地质

├─第01讲工程地质（一）.mp4

├─第01讲工程地质（一）.pdf

├─第02讲工程地质（二）.mp4

├─第02讲工程地质（二）.pdf

├─第03讲工程地质（三）.mp4

├─第03讲工程地质（三）.pdf

├─第04讲工程地质（四）.mp4

├─第04讲工程地质（四）.pdf

├─第二章工程构造

├─第01讲工程构造（一）.mp4

├─第01讲工程构造（一）.pdf

├─第02讲工程构造（二）.mp4

├─第02讲工程构造（二）.pdf

├─第03讲工程构造（三）.mp4

├─第03讲工程构造（三）.pdf

├─第04讲工程构造（四）.mp4

├─第04讲工程构造（四）.pdf

├─第三章工程材料

├─第01讲工程材料（一）.mp4

├─第01讲工程材料（一）.pdf

├─第02讲工程材料（二）.mp4

├─第02讲工程材料（二）.pdf

├─第03讲工程材料（三）.mp4

├─第03讲工程材料（三）.pdf

├─第四章工程施工技术

├─第01讲工程施工技术（一）.pdf

├─第01讲工程施工技术（一）_1.mp4

├─第02讲工程施工技术（二）.pdf

├─第02讲工程施工技术（二）_1.mp4

├─第五章工程计量

├─第01讲工程计量（一）.pdf

├─第01讲工程计量（一）_1.mp4

├─第02讲工程计量（二）.pdf

├─第02讲工程计量（二）_1.mp4

├─第03讲工程计量（三）.pdf

├─第03讲工程计量（三）_1.mp4

├─第04讲工程计量（四）.pdf

├─第04讲工程计量（四）_1.mp4

├─第05讲工程计量（五）.pdf

├─第05讲工程计量（五）_1.mp4

【讲的如何】

李毅佳授课风格确实不错，引经据典就把知识点学习了。生僻，复杂知识点，一句话甚至几个字就能解释书本上一大段文字内容，讲课内容引人入胜，善于举例和类比，令学员短时间掌握知识点，讲课内容引人入胜，善于举例和类比，令学员短时间掌握知识点。

李毅佳老师确实讲的非常好。虽然我过造价时不时听的他的，但是后面日常学习的时候就去听了一些李毅佳老师的理论，他的讲课还是引人入胜的，由浅入深，一些深层次的理论也分析的全面，理论贴近考试内容，而且还每天在微博上分享一些知识。

【部分讲义展示】

30.CM 承包模式在造价控制方面的价值体现在：

① 与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性；

②CM单位不赚取总包与分包之间的差价；

③ 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；

④GMP可大幅减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

31.Partnering 模式的主要特征：

① 出于自愿。工程各方共同签署；

② 高层管理的参与；

③Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议；

④信息的开放性。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为”全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利 于项目管理水平的提高。

33.职能式：

优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻 领导者的负担。

缺点：形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

34.直线职能式

优点：既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于 提高管理效率。

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，

有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

缺点：矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能

部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。