袁磊2024年一级造价师课件视频（专题突破班+模考预测土建计量讲义）

小长假结束了，朋友们过得开心吗？偶尔放松一下，对于考试来说也是有利的，劳逸结合嘛！距离2024年一级造价工程师考试还有122天了，吹起号角，打起精神，准备迎战吧！

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【课程目录】

2024年造价土建计量-**网校-专题突破班-袁磊

├─–配套讲义–

├─01.【观看版】2024年一造《土建计量》专题突破.pdf

├─02.【打印版】2024年一造《土建计量》专题突破.pdf

├─01.2024年一造《土建计量》专题突破01节第一章1.mp4

├─02.2024年一造《土建计量》专题突破02节第一章2.mp4

├─03.2024年一造《土建计量》专题突破03节第一章3.mp4

├─04.2024年一造《土建计量》专题突破04节第一章4.mp4

├─05.2024年一造《土建计量》专题突破05节第二章1.mp4

├─06.2024年一造《土建计量》专题突破06节第二章2.mp4

├─07.2024年一造《土建计量》专题突破07节第二章3.mp4

├─08.2024年一造《土建计量》专题突破08节第二章4.mp4

├─09.2024年一造《土建计量》专题突破09节第二章5.mp4

├─10.2024年一造《土建计量》专题突破10节第三章1.mp4

├─11.2024年一造《土建计量》专题突破11节第三章2.mp4

├─12.2024年一造《土建计量》专题突破12节第三章3.mp4

├─13.2024年一造《土建计量》专题突破13节第三章4.mp4

├─14.2024年一造《土建计量》专题突破14节第四章1.mp4

├─15.2024年一造《土建计量》专题突破15节第四章2.mp4

├─16.2024年一造《土建计量》专题突破16节第四章3.mp4

├─17.2024年一造《土建计量》专题突破17节第四章4.mp4

├─18.2024年一造《土建计量》专题突破18节第四章5.mp4

├─19.2024年一造《土建计量》专题突破19节第五章1.mp4

├─20.2024年一造《土建计量》专题突破20节第五章2.mp4

├─21.2024年一造《土建计量》专题突破21节第五章3.mp4

├─22.2024年一造《土建计量》专题突破22节第五章4.mp4

├─23.2024年一造《土建计量》专题突破23节第五章5.mp4

2024年造价土建计量-**网校-模考预测-袁磊

├─–配套讲义–

├─01.2024一造《土建计量》模考卷一.pdf

├─02.2024一造《土建计量》模考卷二.pdf

├─01.模考预测01

├─01.仿真模考卷一01_1.mp4

├─02.仿真模考卷一02_1.mp4

├─03.仿真模考卷一03_1.mp4

├─04.仿真模考04.mp4.html

├─02.模考预测02

├─01.仿真模考卷二01.mp4_1.mp4

├─02.仿真模考卷二02.mp4_1.mp4

├─03.仿真模考卷二03.mp4_1.mp4

├─04.仿真模考卷二04.mp4_1.mp4

【讲的如何】

袁磊讲的对我收益匪浅，讲得通俗易懂，深入浅出，尤其对在职的时间很紧迫的学员，有极大的帮助。

本人对过去忒模糊的刑法知识基本上都有了清楚的认识，真的很感谢老师的付出。

袁磊老师是一位著名的造价专家，他在数学教育领域有着丰富的经验和深厚的理论功底。他的讲解风格深入浅出，注重实战应用，受到了广大考生的好评。

在他的教学视频中，他会详细讲解数学知识点的概念、性质和应用，同时还会给出大量的例题和习题，帮助考生深入理解和掌握数学知识。此外，他还会分享一些备考的技巧和经验，帮助考生提高复习效率和应试能力。

总的来说，袁磊老师的讲解受到了广大考生的认可和赞赏，值得考生们关注和学习。

【部分讲义展示】

36 .按照项目经理的权限不同，矩阵式组织机构又可分为三种形式，即强矩阵式组织形式、中矩阵式组织形式和弱矩阵式组织形式。

强矩阵式：项目经理权限大；员工绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责；适用于技术复杂且时间紧迫的项目

中矩阵式：项目经理权限一定；适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

弱矩阵式：项目经理权限未明确，员工绩效由职能部门经理进行考核；适用于技术简单的工程项目

37. 建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

工程项目建设总进度计划的表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。 工程项目年度计划的表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。

38. 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

39.按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工 总平面布置。

单位工程施工组织设计主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面 布置。

施工方案施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

40.施工总平面布置应遵循的原则：

1)平面布置科学合理，施工场地占用面积少；

2)合理组织运输，减少二次搬运；

3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；

4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为工程项目施工服务，降低临时设施的建造费用；

5)临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；

6)符合节能、环保、安全和消防等要求；

7)遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

41.单位工程施工进度计划的编制程序：

(1)划分工作项目。

(2)确定施工顺序。

(3)计算工程量。

(4)计算劳动量和机械台班数。

(5)确定工作项目的持续时间。

(6)绘制施工进度计划图。

(7)施工进度计划的检查与调整。

42. 施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施 工 部署进行编制和确定。
43. 最小工作面限定了每班安排人数的上限；最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。