懂技术，不一定就能当好项目经理，懂技术，不是当好项目经理的必要条件。但一个项目经理懂技术那一定很牛。
有个土建工程师拿了一级建造师证书，立刻觉得自己很牛，就说请假两个月去照顾家中病人，其实是去央企应聘项目经理去了，结果不到一周就撑不住了，明白自己有几斤几两了。
不是考个证，就能够成为项目经理，首先你要有那个能力，自己连个会都不会开，开会讲什么怎么讲都搞不懂，现场如何调度安排布置都搞不清楚，会议的议程都搞不明白，只有从哪里来的再回到哪里去，这就是一部分只懂技术的人，不知道天高地厚，以为自己学富五车，没有自知之明引起的，弄得自己很丢人。
反过来说，不懂施工技术，不一定就干不了项目经理，如果项目经理精通某一专业技术，同时又对其他专业略知一二，甚至三四五六，这样的项目经理会更好一些，因为只有懂技术的项目经理才能发现更深层次的问题，才能让他人更加服气。
项目经理的主要职责是，团结带领项目部的团队，发挥团队每个人的优势和特长，通过指挥调度沟通协调各方面的人和事，优化整合各种资源，按照合同约定的工期、进度、质量等按期完成，在规定的时间内，完成项目的建设的土建、安装、配套设施的安装调试、竣工验收等，按时移交给业主方实现正常的生产经营，配合公司完成项目的收款。
所以对项目经理附加技术要求是可以理解的但不是充要条件。如果技术上很强很棒很突出，在管理上一窍不通，或者知之甚少，没有管理的能力和经验，即使干了项目经理也找不到感觉，进入不了角色，本人也会骑虎难下非常难受。写到这里，让我不由得想起一句广告词来:不是所有的牛奶都叫特仑苏。
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：投稿，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/37998.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫 
