项目经理要懂技术吗?项目经理一般都去干什么

懂技术,不一定就能当好项目经理,懂技术,不是当好项目经理的必要条件。但一个项目经理懂技术那一定很牛。

有个土建工程师拿了一级建造师证书,立刻觉得自己很牛,就说请假两个月去照顾家中病人,其实是去央企应聘项目经理去了,结果不到一周就撑不住了,明白自己有几斤几两了。

不是考个证,就能够成为项目经理,首先你要有那个能力,自己连个会都不会开,开会讲什么怎么讲都搞不懂,现场如何调度安排布置都搞不清楚,会议的议程都搞不明白,只有从哪里来的再回到哪里去,这就是一部分只懂技术的人,不知道天高地厚,以为自己学富五车,没有自知之明引起的,弄得自己很丢人。

反过来说,不懂施工技术,不一定就干不了项目经理,如果项目经理精通某一专业技术,同时又对其他专业略知一二,甚至三四五六,这样的项目经理会更好一些,因为只有懂技术的项目经理才能发现更深层次的问题,才能让他人更加服气。

项目经理的主要职责是,团结带领项目部的团队,发挥团队每个人的优势和特长,通过指挥调度沟通协调各方面的人和事,优化整合各种资源,按照合同约定的工期、进度、质量等按期完成,在规定的时间内,完成项目的建设的土建、安装、配套设施的安装调试、竣工验收等,按时移交给业主方实现正常的生产经营,配合公司完成项目的收款。

所以对项目经理附加技术要求是可以理解的但不是充要条件。如果技术上很强很棒很突出,在管理上一窍不通,或者知之甚少,没有管理的能力和经验,即使干了项目经理也找不到感觉,进入不了角色,本人也会骑虎难下非常难受。写到这里,让我不由得想起一句广告词来:不是所有的牛奶都叫特仑苏。

1、本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!发布者:投稿,转转请注明出处:https://xiaofangkb.com/37998.html

2、本文内容仅代表作者本人观点,不代表本网站立场,作者文责自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!

3、本文内容、文字、图片等,仅供参考使用,本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容

4、如您认为本文内容侵犯了您的权益,请与我们联系!我们将在5个工作日内做出处理!本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
投稿的头像投稿
上一篇 2024年6月30日 上午8:30
下一篇 2024年7月7日 上午8:09

相关推荐

发表回复

登录后才能评论