命运对任何人都是公平的，谁都不可能真的一帆风顺，都会碰到各种难题，经历种种坎坷，有些人倒下了，可有些人仍坚定地站着，这就是成功者和失败者的区别。周超2024年一建建筑实务精讲视频全套（一建建筑金月和周超哪个靠谱一些）按时更新，快来学习!
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2024年一建建筑实务，知识点技巧讲解，记忆方法分享（第十章，成本考核10.3.2）
这节有2个知识点需要记忆：
第一个知识点就一句话，是：
项目成本考核的主要指标是（项目成本降低额）和（项目成本降低率）。
第二个知识点比较麻烦，成本考核的内容是什么？
这个需要理解记忆，下面分享一下我的记忆方法，
既然是要考核成本，那必须要看预期的成本目标完成的情况，就有了第一条
①施工项目的目标成本和阶段性的成本目标完成情况。（看的是总体目标和阶段目标）
从我们熟悉的计控核分考来推导。首先是成本计划，
②成本计划的编制和落实情况。
怎么落实？企业压给项目经理。企业控制项目经理，项目经理控制项目部。成本控制方面
③建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
项目经理一个人弄不来，肯定要往下压。
④各部门、岗位的责任成本检查和考核情况。
下面该成本核算了，
⑤成本核算的真实性，符合性。
没有分析，直接最后一步考核
⑥考核兑现。
完工，轻松拿捏
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