人很容易犯的错误就是：拥有的时候不知道珍惜，等失去以后才后悔莫及。失去健康，才知健康有多珍贵；失去父母，才后悔没及时尽孝；失去爱人，才后悔以前冷落了对方……我们到底还要失去多少，才能懂得珍惜拥有，懂得感恩呢？二建管理2025年视频讲义百度网盘下载（周健全套精讲课程）已更新，各位考生把握机会，加油！
【名师简介】
周健，硕士。华东建筑设计研究院有限公司副总工、同济大学兼职教授。主要研究方向：空间大跨结构设计及研究、超高层设计及研究。校外学术兼职：中国建筑学会资深会员、英国结构工程师协会会员。
【课程下载】
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【部分考点展示】
92.施工成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
93.成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法、差额计算法。
94.分部分项工程成本分析：①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。
②预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
③无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
95.年度成本分析：①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年。
②重点是针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
97.施工成本管理绩效考核方法
| 关键绩效指标 | 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。 |
| 平衡积分卡 | 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。 |
| 目标管理法 | 适用于需要定量化考核的企业力。 |
| 360°反馈 | 适用于需要定性化考核的企业。 |
| PDCA 管理循环 | 适用于需要周期性考核的企业。 |
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