段瑞鹏225年监理工程师视频百度网盘下载（习题巩固+题点合一）

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课程目录：

├─04-2025年监理法规-**网校-习题巩固班-段瑞鹏

01.第一章（1）.mp4

02.第一章（2）.mp4

03.第一章（3）.mp4

04.第二章.mp4

05.第三章（1）.mp4

06.第三章（2）.mp4

07.第三章（3）.mp4

08.第四章.mp4

09.第五章（1）.mp4

10.第五章（2）.mp4

11.第六章（1）.mp4

12.第六章（2）.mp4

13.第六章（3）.mp4

14.第七章.mp4

15.第八章（1）.mp4

16.第八章（2）(1).mp4

16.第八章（2）.mp4

17.第九章.mp4

18.第十章.mp4

19.第十一章.mp4

├─12-2025年监理法规-**网校-题点合一班-段鹏睿

01.课程设计说明.mp4

02.第一章（1）.mp4

03.第一章（2）.mp4

04.第二章（1）.mp4

05.第三章（1）.mp4

06.第三章（2）.mp4

07.第三章（3）.mp4

08.第三章（4）.mp4

09.第三章（5）.mp4

10.第四章（1）.mp4

11.第五章（1）.mp4

12.第五章（2）.mp4

13.第六章（1）.mp4

14.第六章（2）.mp4

15.第七章（1）.mp4

16.第七章（2）.mp4

17.第八章（1）.mp4

18.第八章（2）.mp4

19.第八章（3）.mp4

20.第九章（1）.mp4

21.第十章（1）.mp4

22.第十章（2）.mp4

23.第十一章.flv

XT-监理概论-模考预测卷一.pdf

├─09-2025年监理法规-**网校-真题解析班-李飞

01.2022年5月份真题解析（1-25）.mp4

02.2022年5月份真题解析（26-50）.mp4

03.2022年5月份真题解析（51-80）.mp4

04.2022年11月真题解析（1-20题）.mp4

05.2022年11月真题解析（21-50题）.mp4

06.2022年11月真题解析（51-69题）.mp4

07.2022年11月真题解析（70-80题）.mp4

08.2024年真题解析（1-25题）.mp4

09.2024年真题解析（26-50题）.mp4

10.2024年真题解析（51-70题）.mp4

考点展示

考点四十五：监理工程师考试

监理工程师考试	考试科目	基础科目	《监理基本理论和相关法规》、《建设工程合同管理》
		专业科目	《建设工程目标控制》、《建设工程监理案例分析》
		【提示1】已取得资格证，参加其他专业考试，免基础科目；【提示2】全国统一大纲、统一命题、统一组织
	专业	土木建筑工程、交通运输工程、水利工程
	周期	四年一个周期滚动；免基础科目和增加专业考试，两年一个周期

考点四十六：建设工程监理合同主要内容及变更

合同文件 解释顺序

①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；

⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件 【速记】鞋中含砖+痛+要暴打他

考点四十七：三种承发包模式

	平行发包	施工总承包	工程总承包
协调	量大	量小	量小
合同管理	数量多，管理困难	数量少，有利于管理	合同关系简单，管理难度较大
质量	有利	有利	难度加大
控制造价	不利	有利	有利
进度	有利缩短工期	周期较长	有利缩短周期

承包单位

选择范围大

报价可能偏高

选择余地减少， 承担较大风险

考点四十八：四种监理组织形式的优缺点

1.直线制组织形式
特点	项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令
适用	能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程；小型项目可以采用按专业内容分解的直线制组织形式
优点	组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确
缺点	实行没有职能部门的“个人管理”,要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
2.职能制监理组织形式
特点	项目监理机构内设职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级
适用	一般适用于大、中型建设工程
优点	加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担
缺点	下级受多头指挥，如指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从
3.直线职能制监理组织形式
特点	吸收了直线制和职能制组织形式的优点，直线指挥部门有权对下级指挥和发布命令，职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导
优点	既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点又保持了职能制组织目标管理专业化的优点
缺点	职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
4.矩阵制监理组织形式
特点	由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，两者协同以共同解决问题
优点	加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂的难题，有利于监理人员业务能力培养
缺点	纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾