相信人生不会亏待你，你吃的苦，你受的累，你掉进的坑，你走错的路，都会练就独一无二成熟坚强感恩的你。段瑞鹏2025年监理工程师视频百度网盘下载（习题巩固+题点合一）已更新，快来学习吧!
课程目录：
├─04-2025年监理法规-**网校-习题巩固班-段瑞鹏
01.第一章（1）.mp4
02.第一章（2）.mp4
03.第一章（3）.mp4
04.第二章.mp4
05.第三章（1）.mp4
06.第三章（2）.mp4
07.第三章（3）.mp4
08.第四章.mp4
09.第五章（1）.mp4
10.第五章（2）.mp4
11.第六章（1）.mp4
12.第六章（2）.mp4
13.第六章（3）.mp4
14.第七章.mp4
15.第八章（1）.mp4
16.第八章（2）(1).mp4
16.第八章（2）.mp4
17.第九章.mp4
18.第十章.mp4
19.第十一章.mp4
├─12-2025年监理法规-**网校-题点合一班-段鹏睿
01.课程设计说明.mp4
02.第一章（1）.mp4
03.第一章（2）.mp4
04.第二章（1）.mp4
05.第三章（1）.mp4
06.第三章（2）.mp4
07.第三章（3）.mp4
08.第三章（4）.mp4
09.第三章（5）.mp4
10.第四章（1）.mp4
11.第五章（1）.mp4
12.第五章（2）.mp4
13.第六章（1）.mp4
14.第六章（2）.mp4
15.第七章（1）.mp4
16.第七章（2）.mp4
17.第八章（1）.mp4
18.第八章（2）.mp4
19.第八章（3）.mp4
20.第九章（1）.mp4
21.第十章（1）.mp4
22.第十章（2）.mp4
23.第十一章.flv
XT-监理概论-模考预测卷一.pdf
├─09-2025年监理法规-**网校-真题解析班-李飞
01.2022年5月份真题解析（1-25）.mp4
02.2022年5月份真题解析（26-50）.mp4
03.2022年5月份真题解析（51-80）.mp4
04.2022年11月真题解析（1-20题）.mp4
05.2022年11月真题解析（21-50题）.mp4
06.2022年11月真题解析（51-69题）.mp4
07.2022年11月真题解析（70-80题）.mp4
08.2024年真题解析（1-25题）.mp4
09.2024年真题解析（26-50题）.mp4
10.2024年真题解析（51-70题）.mp4
考点展示
考点四十五：监理工程师考试
| 监理
工程师考试 | 考试科目 | 基础科目 | 《监理基本理论和相关法规》、《建设工程合同管理》 |
| 专业科目 | 《建设工程目标控制》、《建设工程监理案例分析》 | ||
| 【提示1】已取得资格证，参加其他专业考试，免基础科目； 【提示2】全国统一大纲、统一命题、统一组织 | |||
| 专业 | 土木建筑工程、交通运输工程、水利工程 | ||
| 周期 | 四年一个周期滚动；免基础科目和增加专业考试，两年一个周期 | ||
考点四十六：建设工程监理合同主要内容及变更
| 合同文件 解释顺序 | ①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；
⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件 【速记】鞋中含砖+痛+要暴打他 |
考点四十七：三种承发包模式
| 平行发包 | 施工总承包 | 工程总承包 | |
| 协调 | 量大 | 量小 | 量小 |
| 合同管理 | 数量多，管理困难 | 数量少，有利于管理 | 合同关系简单， 管理难度较大 |
| 质量 | 有利 | 有利 | 难度加大 |
| 控制造价 | 不利 | 有利 | 有利 |
| 进度 | 有利缩短工期 | 周期较长 | 有利缩短周期 |
| 承包单位 | 选择范围大 | 报价可能偏高 | 选择余地减少， 承担较大风险 |
考点四十八：四种监理组织形式的优缺点
| 1.直线制组织形式 | |
| 特点 | 项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令 |
| 适用 | 能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程；小型项目可以采用按专业内容分解的直线制组织形式 |
| 优点 | 组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确 |
| 缺点 | 实行没有职能部门的“个人管理”,要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物 |
| 2.职能制监理组织形式 | |
| 特点 | 项目监理机构内设职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级 |
| 适用 | 一般适用于大、中型建设工程 |
| 优点 | 加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担 |
| 缺点 | 下级受多头指挥，如指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从 |
| 3.直线职能制监理组织形式 | |
| 特点 | 吸收了直线制和职能制组织形式的优点，直线指挥部门有权对下级指挥和发布命令，职能部门是直线指挥人员的参谋，
只能对下级部门进行业务指导 |
| 优点 | 既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点又保持了职能制组织目标管理专业化的优点 |
| 缺点 | 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息 |
| 4.矩阵制监理组织形式 | |
| 特点 | 由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构， 一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，两者协同以共同解 决问题 |
| 优点 | 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂的难题 ， 有利于监理人员业务能力培养 |
| 缺点 | 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 |
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