学习的敌人是自己的满足,要认真学习一点东西,必须从不自满开始。对自己,“学而不厌”,对人家,“诲人不倦”,我们应取这种态度。徐富强2025年监理工程师合同管理习题突破+仿真预测卷视频讲义按时更新,每一发勤奋努力的背后,必有加倍的赏赐!
名师简介:
徐富强主讲课程: 监理《合同管理》
**教研院核心讲师 授课条理清晰,贴合实际,重难点突出,课堂幽默风趣,擅长总结各种口诀,巧记知识点,将复杂考点简单化讲解,帮助学员理解记忆。
课程目录:
2025年监理合同-**教育-仿真预测卷-徐老师
讲义
监理仿真预测《合同管理》-打印版.pdf
监理仿真预测《合同管理》-在线版.pdf
01.第01节课仿真预测卷(一)1-13题.mp4
02.第02节课仿真预测卷(一)14-33题.mp4
03.第03节课仿真预测卷(一)34-50题.mp4
04.第04节课仿真预测卷(一)51-60题.mp4
05.第05节课仿真预测卷(一)61-69题.mp4
06.第06节课仿真预测卷(一)70-80题.mp4
07.第07节课仿真预测卷(二)1-24题.mp4
08.第08节课仿真预测卷(二)25-45题.mp4
09.第09节课仿真预测卷(二)46-61题.mp4
10.第10节课仿真预测卷(二)62-80题.mp4
2025年监理合同管理-**教育-21-23年真题-徐老师
01.24年真题
第01节课1-17.mp4
第02节课18-33.mp4
第03节课34-54.mp4
第04节课55-71.mp4
第05节课72-80.mp4
02.23年真题
第01节课1-15.mp4
第02节课16-32.mp4
第03节课33-50.mp4
第04节课51-63.mp4
第05节课64-80.mp4
03.22年真题
第01节课1-24.mp4
第02节课25-50.mp4
第03节课51-65.mp4
第04节课66-80.mp4
讲义
2025年监理工程师《合同管理》习题突破–真题(打印版).pdf
2025年监理工程师《合同管理》习题突破–真题(在线版).pdf
考点展示
P96:发包人的义务
(一)提供施工场地1.施工现场
2.地下管线和地下设施的相关资料
3.现场外的道路通行权
(二)组织设计交底发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人和监理人对提供的施工图纸和设计文件进行交底
(三)约定开工时间
P97:承包人的义务:①现场查勘;②编制施工实施计划;③施工现场内的交通道路和临时道路;承包人应修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路;④施工控制网:测设施工控制网,并将施工控制网点的资料报送监理人审批。
P98:发出开工通知的时间:监理人征得发包人同意后,应在开工日期7天前向承包人发出开工通知,合同工期自开工通知中载明的开工日起计算。
P103:隐蔽工程的重新检验
监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
P103:对发包人提供的材料和工程设备管理:承包人应根据合同进度计划的安排,向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期,向承包人提交材料和工程设备,并在到货7天前通知承包人。承包人会同监理人在约定的时间内,在交货地点共同进行验收。发包人提供的材料和工程设备验收后,由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。
发包人要求向承包人提前接货的物资,承包人不得拒绝,但发包人应承担承包人由此增加的保管费用。
P104:暂估价用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。
暂列金额用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额。
P106~107:进度款支付证书
监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的 14 天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料。经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
监理人出具的进度付款证书,不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
P107:承包人的施工安全责任承包人应按合同约定的安全工作内容,编制施工安全措施计划报送监理人审批,按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案,报送监理人审批。
承包人对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任,但由于发包人原因造成承包人人员的工伤事故,应由发包人承担责任。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失,由承包人负责赔偿。
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