房超2025年监理土建控制金题解析课+模考精析课视频讲义

尝试过坚持的人煅造了包含毅力的信念。尝试过坚强的人都经历过无数的困苦,都面临过非常人能承受的恐惧,都避免不了插入心扉的绞痛。正因为这极强的坚持,排山倒海的气势冲击人心,毅力在不断的坚持下愈战愈强,使信念镀上一层百箭不侵的毅力盔甲。房超2025年监理土建控制金题解析课+模考精析课视频讲义准时更新,坚定信念,继续学习吧!

名师简介:

一、基本信息

  • 姓名:房超
  • 职业资格:国家注册一级建造师、监理工程师

二、教学特点

  1. 应试型讲师:房超老师专注于考试辅导,对考试要求和答题技巧有深入研究。
  2. 生动幽默:讲课风格生动幽默,能够激发学生的学习兴趣。
  3. 通俗易懂:善于用贴近生活的实例来解释难懂的法条和答题坑点,使得复杂的知识点变得容易理解。
  4. 剖析透彻:通过各种举例,把内容剖析得很透彻,令人印象深刻。

三、主讲课程

  • 一级建造师、二级建造师相关课程
  • 监理工程师相关课程,特别是监理目标控制等科目

四、教学经历与成就

  • 曾在大立教育、北京匠人教育等知名培训机构担任特约主讲。
  • 因其独特的教学方法和对考试要点的准确把握,深受考生认可。
  • 在建工职业教育领域有着丰富的教学经验和突出的教学成绩。

五、其他特点

  • 注重“效率备考”方法传授,分享备考经验。
  • 授课重点突出,善于利用图片、BIM模型操作演示等辅助教学手段。
  • 对考试内容有着深入的理解和独到的见解,能够帮助学生更好地掌握知识点和答题技巧。
    房超2025年监理土建控制金题解析课+模考精析课视频讲义

课程目录:

20025年监理土建控制-建工社-超级周练课-房超【重点推荐】
讲义
01-目标控制超强周练一.pdf
02-目标控制超强周练二.pdf
03-目标控制超强周练三.pdf
04-目标控制超强周练四.pdf
05-目标控制超强周练五.pdf
06-目标控制超强周练六.pdf
01-目标控制超强周练一_01.mp4
02-目标控制超强周练一_02.mp4
03-目标控制超强周练一_03.mp4
04-目标控制超强周练二_01.mp4
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10-目标控制超强周练四_02.mp4
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17-目标控制超强周练六_03.mp4

20025年监理土建控制-建工社-金题解析课-房超【重点推荐】
讲义
01-目标控制金题解析一.pdf
02-目标控制金题解析二.pdf
03-目标控制金题解析三.pdf
01-目标控制金题解析一_01.mp4
02-目标控制金题解析一_02.mp4
03-目标控制金题解析二_01.mp4
04-目标控制金题解析二_02.mp4
05-目标控制金题解析二_03.mp4
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07-目标控制金题解析三_02.mp4

20025年监理土建控制-建工社-模考精析课-房超【重点推荐】
讲义
20025年监理工程师《目标控制》模考精析01.pdf
20025年监理工程师《目标控制》模考精析01_01.mp4
20025年监理工程师《目标控制》模考精析01_02.mp4

考点展示

考点3:质量管理体系的有效运行★★

 

A.全面贯彻 质量管理体系管理到位的充分必要条件是:按照7项管理原则建立的质量管理体系各个要素应按照 PDCA循环展开。
B.行为到位 质量管理体系要素管理到位的必要条件是管理行为覆盖其要素定义的管理空间。
C.适时管理 质量管理体系要素管理到位的根本条件和基础是时间管理。
D.适中控制 质量管理体系要素管理到位的关键支柱是管理行为标准化和执行标准的水平。
E.有效识别 质量管理体系要素管理到位的前提和保证是管理体系的识别能力,鉴别能力和解决能力。
F.不断完善 质量管理体系要素管理到位的深度取决于管理行为推动PDCA循环程度。

 

考点4:项目质量控制系统的建立和实施★★

1、工程项目质量控制系统的特性

项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作

系统。

(1)工程项目质量控制系统是以工程项目为对象。

(2)工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统。

(3)工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系,不同于监理单位的质量管理体系。

2、项目质量控制系统建立和运行的主要工作:

(1)建立组织机构;  (2)制定工作制度;  (3)明确工作程序;

(4)确定工作方法和手段;监理工作中的主要手段为:监理指令;旁站;巡视;平行检验和见证取样。

(5)项目质量控制系统的改进。

考点5:卓越绩效模式的基本特征★★

  1. 强调大质量观:整体经营质量。
  2. 强调以顾客为中心和重视组织文化:以顾客和市场需求为出发点。
  3. 强调系统思考和系统整合:按照PDCA 循环展开
  4. 强调可持续发展和社会责任

5.强调质量对组织绩效的增值和贡献: 关注质量和绩效、质量管理与质量经营的系统整合,促进组 织效率最大化和顾客价值最大化。

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