闫丙勇2025年二建建筑视频教程全集（冲刺密训班+封闭集训课）

笑笑考吧 • 2024年11月20日上午8:28 • 二级建造师 • 阅读 138

学习不存在捷径，不要神话学习方法，好的学习方法不过是指好的学习习惯。闫丙勇2025年二建建筑视频教程全集（冲刺密训班+封闭集训课）已更新，积极迎接每一天!

名师简介：

闫丙勇主讲科目：一级建造师培训二级建造师培训

授课风格：对授课和备考有独特的技巧，课堂气氛特佳，深受学员爱戴。

讲师介绍：主讲：一二级建造师项目管理和建筑实务。研究生，一级建造师，一级造价师，消防工程师，工程师，建造师讲师。项目经理出身，具有丰富的现场管理经验。

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考点展示：

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79、建立项目管理机构应遵循哪些步骤？
(1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
(2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
(3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
(4)制定工作程序和管理制度；
(5)由组织管理层审核认定。
80、项目管理机构的管理活动应符合哪些要求？
(1)应执行管理制度；
(2)应履行管理程序；
(3)应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；
(4)应注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价。
81、项目管理绩效评价应包括哪些内容？
(1)项目管理特点；
(2)项目管理理念、模式；
(3)主要管理对策、调整和改进；
(4)合同履行与相关方满意度；
(5)项目管理过程检查、考核、评价；
(6)项目管理实施成果。
82、项目管理绩效评价应具有什么指标？
(1)项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况；
(2)供方(供应商、分包商)管理的有效程度；
(3)合同履约率、相关方满意度；
(4)风险预防和持续改进能力；
(5)项目综合效益。
83、施工组织设计按编制对象分为哪几种类型？
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
84、施工组织设计的编制原则是什么？
(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护与节能、绿色施工、造价等方面的要求；
(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标要求；
(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
85、单位工程施工组织设计有哪些基本内容？
(1)编制依据；
(2)工程概况；
(3)施工部署；
(4)施工进度计划；
(5)施工准备与资源配置计划；
(6)主要施工方法；
(7)施工现场平面布置；
(8)主要施工管理计划等。