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名师简介：
一、教育背景与资质
- 赵长歌老师毕业于西安建筑科技大学，获得工程管理专业硕士学位。
- 他还是全国注册一级建造师和注册监理工程师，具备扎实的专业基础和广泛的行业认可度。
二、教学经历与特点
- 赵长歌老师目前担任河南工程学院副教授，并主讲施工管理、项目管理等课程。
- 他在建造师考前培训领域有着多年的教学经验，对考试大纲和教材有着深入的理解和精准的把握。
- 授课过程中，赵老师注重逻辑性和条理性，能够较好地根据知识重难点和考试常考题型进行授课，让学员能够轻松理解和掌握核心知识点。
三、学术成果与贡献
- 赵长歌老师编写了“一次通关”系列《项目管理》建造师辅导书，该书重难点突出，归纳总结经典，题目新颖，解析详细透彻，深受广大学员的喜爱和认可。
- 他还参与了河南省小型项目建造师教材的编委工作，为建筑工程管理领域的教育和培训做出了积极的贡献。
四、学员评价与影响
- 在学员心目中，赵长歌老师治学严谨、循循善诱、平易近人，能够激发和调动学员的学习积极性。
- 他的课程通俗易懂、条理清晰、重难考点突出，圈定考试范围命中率极高，帮助大量学员顺利通过了建造师考试。
考点展示：
├─25-2025年二建管理-建工社-冲刺串讲班-赵长歌
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【考点 10】综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分析（已完、基础）
①施工项目成本分析的基础。
②“三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、 实际成本（来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。
③分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节 约的途径。
④对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
（2）月（季）度成本分析（三算对比、定期、经常性的）
①通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
②如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（不开源 仅节流）
（3）年度成本分析
①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
②依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施， 以保证施工项目成本目标的实现。
（4）竣工成本的综合分析 以各单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。 包括三个方面：
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
3）成本项目的分析方法
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人工费 | 1.合同中的劳务费2.其他人工费（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费；（2）定额人工以外的计日工工资；（3）奖励费用 |
| 材料费 | 1.主要材料、结构件费用的分析；2.周转材料使用费分析；3.采购保管费分析；4.材料储备资金分析（根据日平均用量、材料单价、储备天数计算；因 素分析法） |
| 施工机具使用费 | 满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械效用， 加强维修保养，提高机械完好率等 |
| 管理费 | 通过预算与实际数的比较 |
【考点 11】施工成本管理绩效考核 1.考核内容
1）企业的项目成本考核指标
项目成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 项目成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100% 2）项目管理机构可控责任成本考核指标
①项目经理责任目标总成本降低额、降低率
②施工责任目标成本降低额、降低率
③施工计划成本实际降低额、降低率 3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
| 各部门 | •• | 本部门、本岗位责任成本的完成情况； 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况 |
| 各施 | • | 对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况； |
| • | 专业作业合同以外的补充收费情况； | |
| 工队 | • | 对班组施工任务单的管理情况； |
| • | 班组完成施工任务后的考核情况 | |
| 各班组 | • | 以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领 |
| 料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本 | ||
| 完成情况 |
【考点 12】施工成本管理绩效考核方法
| 方法 | 概念 | 适用 |
| 关键绩效 指标 | 通过设定关键绩效指标，可以衡量企业 在成本管理方面的表现和达成特定目标 的程度 | 适用于需要定量化考核且考核周期 短的企业。 |
| 360°反馈 法 | 也称为“全视角反馈法”，通过收集来 自不同角色和层级的反馈来考核个人的 成本管理绩效 | 适用于需要定性化考核的企业，要求 企业具有良好的团队文化，完善的考 核指标体系 |
| PDCA 管理 循环法 | 计划（P）、实施（D）、检查（C）、处 置（A） | 适用于需要周期性考核的企业，要求 企业有良好的团队工作精神和健全 的成本管理流程 |
| 方法 | 概念 | 适用 |
| 平衡积 分卡 | 企业可以结合平衡积分卡的四个维度来 设定适当的指标。财务绩效指标、客户满 意度指标、内部流程效率指标、学习与成 长方面的指标。 | 适用于需要定量化考核且考核周期长 的企业，要求企业具有明确的成本管理 目标，健全的成本管理流程。 |
| 目标管 理法 | 通过制定明确的施工成本目标来指导项 目管理机构和个人的行为和绩效 | 适用于需要定量化考核的企业，要有明 确的成本管理目标、多部门的组织结构 等 |
| 优点 | 缺点 | |
| 关键绩效指标 | 明确管理焦点，提高管理成效，提 高考核客观性 | 指标难界定且缺乏弹性，使用范围 有限，实施困难 |
| 360°反馈法 | 提高考核准确性，促进个体发展， 增强部门合作 | 考核时间和成本高，考核标准不明 确，存在负面影响 |
| PDCA 管理 循环法 | 提高管理绩效，增强部门协作 | 投入成本高，过于强调计划性 |
| 平衡积分卡 | 提高考核准确性，提高管理效率， 促进长期发展，激发个体积极性 | 实施难度大且缺乏弹性，实施周期 长 |
| 目标管理法 | 提高管理成效，提高考核客观性， 考核成本较低，激发个体积极性， 增强部门协作 | 目标设定难度大且协调成本高，缺 乏过程管理 |
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