龙炎飞2025年一建管理视频课件下载_面授精讲+拔分速成讲义

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名师简介：

龙炎飞的一建管理课程讲得很不错，具体体现在以下几个方面：

教学内容

重点突出：能够精准把握考试重点和难点，对知识点的讲解细致入微，句句都在重点上，让学员可以快速掌握管理科目的核心内容，避免浪费时间在非重点内容上。

系统性强：善于将知识点前后对比，进行系统化整理，运用归纳、比较、分析、总结的教学方法，帮助学员更好地理解和记忆，使学员对管理科目有更清晰的整体认识。

案例丰富：在讲解过程中会结合各种实际工程案例，将理论知识与实际应用相结合，使抽象的管理知识变得更加生动形象，易于理解，同时也让学员明白如何在实际工作中运用所学知识。

教学方法

讲解透彻：对于一些复杂的知识点，如双代号网络图等，能够讲解得十分透彻，使学员思路清晰，轻松掌握。

生动有趣：授课风格生动，语言干脆利落，幽默风趣，能够带动学员思维，吸引学员的注意力，让学员在轻松愉快的氛围中学习，减少学习的枯燥感。

注重方法：会传授一些实用的解题方法和记忆技巧，如排除法、结合题意解题以及速记口诀等，帮助学员提高答题效率和准确度，提升应试能力。

学员反馈

认可度高：在学员中拥有良好的口碑，深受广大学员喜爱，被学员公认是顶级“口碑”老师，其课程和教材都得到了学员的广泛认可。

效果显著：很多学员表示听了龙炎飞老师的课之后，对管理科目的学习更有信心，考试成绩也有明显提高，甚至有学员零基础通过学习他的课程顺利通过考试。

不过，也有学员指出，龙炎飞老师的课程虽然紧扣考点，但知识点的全面性可能不够，建议如果担心考试中出现偏题或超纲题，可以结合其他老师的材料作为补充。

讲义展示：

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1.1.3工程承包模式

1.基于不同承包范围的承包模式

2.基于不同承包关系的承包模式

3.CM模式与Partnering模式1.基于不同承包范围的承包模式1）设计-招标一建造(DBB)模式

DBB(Design-Bid-Build)是一种较传统的工程承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。

DBB模式主要体现的是专业化分工。

（1）合同结构

（2）优点：建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。

（3）缺点：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。此外，由于工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。

2）工程总承包模式

工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。DB(设计-建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在EPC(设计一采购-施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。

（1）合同结构

（2）优点。工程总承包模式的优点主要体现在以下几方面：

①有利于缩短建设工期。采用工程总承包模式，工程设计和施工任务均由工程总承包单位负责，可使工程设计与施工之间的沟通问题得到极大改善。此外，由于工程总承包单位能够在全部设计完成之前便可开始其他工作，如：材料设备采购及某些可以与设计工作并行的施工等。这样，可在很大程度上缩短建设工期。

②便于建设单位提前确定工程造价。建设单位与工程总承包单位之间通常签订总价合同，这样使建设单位在工程实施初期就确定工程总造价，便于控制工程总造价。此外，由于工程总承包单位负责工程总体控制，因而有利于减少工程变更，将工程造价控制在预算范围内。

③使工程项目责任主体单一化。由工程总承包单位负责工程设计和施工，减少了工程实施过程中争议和索赔的发生。同时，工程设计与施工责任主体的一体化，能够激励工程总承包单位更加注意整个工程项目的质量。

④可减轻建设单位合同管理的负担。与建设单位直接签订合同的工程参建方减少，建设单位的协调工作量减少，合同管理工作量也大大减少。

优点总结：

①有利于缩短建设工期

②便于建设单位提前确定工程造价

③使工程项目责任主体单一化

④可减轻建设单位合同管理的负担

（3）不足。

①道德风险高。由工程总承包单位同时负责工程设计与施工，与传统的DBB模式相比，建设单位对项目的控制要弱一些，有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。同时，由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位，因此，当风险发生且导致损失时，工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。

②建设单位前期工作量大。由于工程总承包单位的技术水平和职业道德将直接影响到工程成败，因此，建设单位为慎重选择工程总承包单位，不得不在招标和评标阶段花费大量时间和精力对投标单位进行评审，这使得项目初期投入将会加大。

③工程总承包单位报价高。工程总承包单位为应对工程实施中增加的风险，可能会提高报价，导致整个工程造价增加。

不足点总结：①道德风险高

②建设单位前期工作量大

③工程总承包单位报价高典型例题

【单选】下列不属于工程总承包模式优点的是（）。

A.有利于缩短建设工期B.使工程项目责任主体单一化

C.会加重建设单位合同管理的负担D.便于建设单位提前确定工程造价

【参考答案】C