关宇2025年一建视频百度云_一建管理面授精讲班讲义下载

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名师简介：

吕占涛和朱其俊老师在一建法规的讲授中都获得了广泛的认可和好评。

讲义展示：

23-2025年一建管理-233网校-精讲直播班-关宇（新教材）
67-2025年一建管理-文道教育-面授精讲班-关宇（新教材）

1.2.3项目经理

1.工程总承包项目经理职责和权限

2.施工项目经理职责和权限项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。对承包单位而言，根据其承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。

根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,工程总承包项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度等负责。

工程总承包项目经理职责

工程总承包项目经理权限

① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；

② 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；

③完成项目管理目标责任书规定的任务；
④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑥ 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；

② 在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；

③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；

④ 批准发布项目管理程序；

⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。

2. 施工项目经理职责和权限

施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。

1.2.3项目经理

1.工程总承包项目经理职责和权限

典型例题

【多选】关于施工项目经理权限的说法，正确的是（）。A.签订施工合同

B.提名项目技术负责人C.组织编制施工组织设计D.主持项目经理部工作

E.自定绩效考核标准进行项目人员考核

【参考答案】BD

1.3工程项目管理规划与动态控制

1.3.1工程项目管理规划

1.3.2施工组织设计

1.3.3工程项目目标动态控制

1.3.1工程项目管理规划

1.项目管理规划大纲

2.项目管理实施规划

1.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。

（1）项目管理规划大纲编制程序

①明确项目需求和项目管理范围；

②确定项目管理目标；

③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；

④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；

⑤规定项目管理措施；

⑥编制项目资源计划；

⑦报送审批。

2.项目管理实施规划

项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，项目管理规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。

（1）项目管理实施规划编制程序

①了解相关方要求；

②分析项目具体特点和环境条件；

③熟悉相关法规和政策文件；

④实施编制活动；

⑤履行报批手续。典型例题

1.【单选】业主方指导项目管理工作的纲领性文件是（）。

A.项目管理实施规划

B.项目管理规划大纲

C.项目管理手册

D.施工组织设计

【参考答案】B

典型例题

2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括：①了解相关方的要求；②熟悉相关的法规和文件；③分析项目特点和环境条件；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。

A.①→②→③→④→⑤B.①→③→②→⑤→④C.③→②→①→⑤→④D.③→①→②→⑤→④

【参考答案】B

典型例题

3.【单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）。

A.①→②→⑦→④→③→⑤→⑥B.①→②→⑦→⑤→①→④→⑥C.②→⑦→①→③→④→⑤→⑥D.②→①→⑦→④→⑤→③→⑥

【参考答案】C

施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
施工组织设计的编制、审批及动态管理

1-2-3. 施工组织设计的分类

类别	施工组织总设计	单位工程施工组织设计	施工方案
编制对象	群体工程或特大型项目	单位工程	分部（分项）工程或专项工程
内容比较	①工程概况	①工程概况	①工程概况
	②总体施工部署	②施工部署	②施工安排
	③施工总进度计划	③施工进度计划	③施工进度计划
	④总体施工准备与主要资源配置计划	④施工准备与资源配置计划	④施工准备与资源配置计划
	⑤主要施工方法	⑤主要施工方案	⑤施工方法及工艺要求
	⑥施工总平面布置	⑥施工现场平面布置	⑥/

分类	主持编制人	审批人
施工组织总设计	项目负责人	总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计		施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员
施工方案		项目技术负责人
1.重点、难点分部（分项）工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 2.由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 3.规模较大的分部分项工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。