龚孝炜、闫丙勇2025年一建冲刺面授班视频教程百度网盘

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名师简介：

龚孝炜：国家注册一级建造师，国家注册一级消防工程师，主讲建造《建设工程项目管理》，消防《消防安全技术综合能力》。长期致力于建造和消防考试的教学研究，讲课风趣幽默，思路清晰，深入浅出，直击考点、命题点，深受学员好评。

闫丙勇：研究生学历，中铁建核心企业高级管理干部，国家一级建造师，一级造价师，消防工程师，高级工程师，资深建造师讲师。项目经理出身，具有丰富的现场管理经验，又有精湛的授课技巧。多次参与阅卷工作。上课特点理论联系实际讲解透彻，幽默诙谐，对授课和备考有独特的技巧，课堂气氛特佳，深受学员爱戴。

讲义展示：

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74-2025年一建管理-中教文化-总裁集训营-闫丙勇（新教材）

考点8项目经理

1）工程总承包项目经理任职条件：

①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（施工项目经理具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书）

②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；

③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识；

④具有类似项目的管理经验；

⑤具有良好的信誉。

1）施工项目经理权限：（3参2授，主持、制定+绩效）

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同9和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

考点9工程项目管理规划

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

考点 10 施工组织设计

施工组织设计的分类、对象和内容：

1）施工部署–施工组织设计的纲领性内容

2）单位工程施工进度计划的编制程序：①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间；⑥编制初始施工进度计划；⑦施工进度计划的调整和优化。（理解）

3）检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容：

①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；

②总工期是否满足合同约定；

③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；

④主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。

首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。5）施工组织设计的编制、审批

6）施工组织设计的动态管理：发生下列情形时，应及时修改或补充：（1个实施修订和废止4个重大）

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变；

考点11工程项目目标动态控制

1）工程项目目标体系的构建。工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程项目总目标的实现。

2）工程项目目标控制措施。

（1）组织措施：组织、制度、人、分工、流程、单位、部门、绩效、调动积极性。

（2）技术措施：编制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用”四新”的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。

（3）经济措施：明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

（4）合同措施：与合同有关的措施。