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名师简介：

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赵金凤：“专业与幽默并存”机电老师

环球网校的建造师机电授课老师，国家注册建造师，硕士研究生。始终坚持热情饱满、幽默而不失专业的教学态度，追求融会贯通、逻辑突出的教学方法，深入浅出地让学员掌握考点和备考技巧，确保在知识掌握的每一个环节都能有体系、有重点，把提高学员实战做题能力作为教学任务。

考点展示：

P378【案例9.3-2】

P389施工质量影响因素的控制内容：1)施工人员的控制内容；2)施工机具、设备的控制内容；3)工程材料、设备的控制内容：4)施工方法的控制内容；5)施工环境的控制内容；6)测量手段的控制内容

P392施工质量检验按施工阶段通常可分为：进货检验、过程检验和最终检验三种。

P392过程检验：施工期间各方所进行的检验，包括质量控制点检验、隐蔽工程检验、关键过程、特殊过程检验、过程试验、检验批和分部分项验收等。

P393施工质量的三级检查制度，简称”三检制”,即操作者的”自检”,施工人员之间的”互检”(交接检)和专职质量检验人员”专检”相结合的一种检验制度。

P393工程施工工序完工后，由施工作业队(或施工班组)负责人组织质量”自检”,自检合格后，报请项目部，组织上下道工序”互检”,互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行”专检”。”自检”记录由施工作业队(或施工班组)负责人填写并保存；”互检”记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存；”专检”记录由各相关质量检查人员负责填写。

P393机电工程工序质量检查的基本方法包括：感官检验法、实测检验法和试验检验法等。

P394不合格工序处置

P395分项、分部、单位工程的质量验收，应按照所划分的检验批、分项、子分部，分部、子单位、单位工程依次进行。

①检验批验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

②分项工程验收：在施工单位自检的基础上，由建设单位专业技术负责人(监理工程师)组织施工单位专业技术质量负责人进行验收。

③分部(子分部)工程验收：在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人(总监理工程师)组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。

④单位(子单位)工程验收：单位工程完工后，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行验收。

P395隐蔽工程验收：

隐蔽工程是指工程项目建设过程中，某一道工序所完成的工程实物，被后一工序形成的工程实物所隐蔽，而且不可逆向作业的工程。

例如：直埋电缆敷设工程施工中，电缆将被土所覆盖，即是隐蔽工程，隐蔽方式为覆土掩埋。由于隐蔽工

程被后续工序隐蔽后，其施工质量就很难检验及认定，所以在工程具备隐蔽条件时，施工单位进行自检，并在隐蔽前48h以书面形式通知建设单位(监理单位)或工程质量监督、检验单位进行验收。通知内容包括：隐蔽验收的内容、隐蔽方式、验收时间和地点等。

P395工程专项验收：

工程专项验收主要包括：消防验收、环境保护验收、工程档案验收、建筑防雷验收、建筑节能专项验收、安全验收和规划验收等。专项验收应在分层质量验收合格的基础上，在工程总体验收前进行。

P395当工程由分包单位施工时，其总承包单位应对工程质量全面负责，并应由总承包单位报验。工程质量验收合格后，施工单位应及时填写质量验收记录，参加验收的各方代表进行签字确认。

P399表10.4-6铜排安装质量不合格点数统计表，掌握ABC分类法；通常按累计频率划分为主要因素A类(0~80%)、次要因素B类(80%~90%)和一般因素C类(90%～100%)三类。

P409安装工程预算定额是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准，是安装工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的全国统一依据；是编制安装工程地区单位估价表、施工图预算、招标工程控制价、确定工程造价的依据；也是编制概算定额(指标)、投资估算的基础；是制订企业定额和投标报价的基础。

P413施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用，即机电工程项目的施工成本由直接成本和间接成本组成。实际成本降低率=(实际成本-目标成本)/目标成本×100%

P419各阶段项目施工成本控制的要点

1.投标阶段项目成本控制的要点【24新增】

根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部

2.施工准备阶段项目成本控制的要点

1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、技术组织措施、商务招采措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案【24修改】

2)编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解

3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制

3.施工阶段项目成本的控制要点【24修改

1)对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主要材料设备的招标采购

2)加强施工任务单和限额领料单的管理江山老师

3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异

4)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象

5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失

6)加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据