孙凌志2025年一级建造师央企面授冲刺课件讲义【重点推荐】

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名师简介：

孙凌志具有十年国家注册建造师《建筑工程管理与实务》、造价工程师《工程造价案例分析》培训经验，被学生尊称为“建筑凌凌漆”，授课思路清晰,重点突出语言简明,独特模块式提分体系，考点命中率奇高，给人豁然开朗之感，让学员在考试过程中惊喜连连。

主讲：《建筑工程管理与实务》

2025年一建建筑-独家资源-央企面授冲刺-孙凌志【重点推荐】
2025年一建建筑-独家资源-央企集训-孙凌志（含题）【重点推荐】

考点展示：

【B-1】施工总进度计划表（图）为最主要内容，作用有哪些？用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。

【B-1】资源需要量及供应平衡表可包括的计划有哪些？劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

【B-4,2020】编制说明的内容有哪些？编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。

【B-2】单位工程施工进度计划内容有哪些？

（1）工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

【B-2】总进度计划编制步骤有哪些？(1)根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段，按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。(2)分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。(3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。(5)编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

【B-4,2018】单位工程进度计划的编制步骤有哪些？(1)收集编制依据；(2)划分施工过程、施工段和施工层；(3)确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8)优化并绘制正式施工进度计划图。

【B-1】进度事前控制内容有哪些？（定目标-编计划-保证措施）

（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；

（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

【B-1】进度事中控制内容有哪些？

（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因、提出调整的措施和方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。（方进资）

【B-4,2020】进度事后控制内容有哪些？当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施；

（2）制定总工期突破后的补救措施；

（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

【B-4,2019】施工进度计划实施监测的方法有哪些？横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。

【B-2】施工进度计划监测的内容有哪些？

（1）不断观测每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，

（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

（3）观测非关键工作的进度，以便发掘潜力调整或优化资源，保证关键工作按计划实施。

（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

【B-2】项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容有哪些？进度执行情况的综合描述；实际施工进度，资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

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【B-4,2018】网络计划优化的目标有哪些？网络计划的优化目标可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

【B-1】工期优化时选择优化对象应考虑的因素有哪些？

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

（2）有备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

【B-1】资源优化的模式有哪些？通常分两种模式：”资源有限、工期最短”的优化，”工期固定、资源均衡”的优化。

【B-2】资源优化的前提条件有哪些？

（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

【B-2】费用优化应考虑的方面有哪些？费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；

（4）若新增一定数量的费用，则可使工期缩短到多少。

【B-1】施工进度计划调整内容有哪些？施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

【B-1】施工进度计划调整步骤有哪些？分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

【B-4,2022补】施工进度计划调整方法有哪些？(1)关键工作的调整(最常用)(2)改变某些工作间的逻辑关系(3)剩余工作重新编制进度计划(4)非关键工作调整(5)资源调整