2026一建矿业王强系统课：教材精讲+专题必学+考前集训视频教程及配套学习资料

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【考点2】项目部经理层的组建

矿业工程项目部班子成员除项目经理外，通常还应配备技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等人员。

其中技术经理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，安全经理、生产经理、机电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人员担任。

项目部职能部门一般按”四部一室”（即生产技术部、经营管理部、设备物资部、施工安全部、综合办公室）设置。

辅助施工队伍通常有机电队、运输队、通风队和探水队等。

矿业工程施工项目部除配备项目经理、副经理外，还应根据工程需要配备矿建、机电、通风、地质、测量、防治水等专业技术人员，以及造价员、施工员、质检员、测量员、安全员、材料员、资料员等。

项目部全体人员必须完成企业级、项目部级以及岗位（班组）级三级安全教育培训，并经考核合格。

【考点3】井巷过渡期施工组织

井巷过渡期的施工内容主要包括：主、副井短路贯通；服务于井筒掘进用的提升、通风、排水和压气设备的改装；井下运输、供水及供电系统的建立；劳动组织的变换等等。

1.主、副井短路贯通

主、副井井筒施工到井底车场水平后，应首先进行短路贯通，以便为提升、通风、排水等设施的迅速改装创造条件。

主、副井对头短路贯通一般需用半个月左右时间。2.提升设施的改装

通常是主井进行临时罐笼提升系统改造。有条件时，可在井筒掘砌过程中同时进行井筒永久装备的安装。

井底车场或巷道开拓时期的排矸量以及材料设备和人员上下的提升量较井筒施工期大大增加（一般约为井筒掘进时期的3?4倍）。

因此，一般均需先有一个井筒改装成临时罐笼，以加大提升能力。改装的主要原则是：保证过渡期短，使井底车场及主要巷道能顺利地早日开工；使主、副井井筒永久装备的安装和提升设施的改装相互衔接；改装后的提升设备应能保证井底车场及巷道开拓时期的全部提升任务。

对于井下二、三期工程以煤巷为主的矿井，可以采用主井井筒箕斗和罐笼混合改绞的方案。这种方案在主井井筒内安装一个罐笼和一个箕斗，井下煤巷掘进的煤，采用皮带运输到永久煤仓或临时煤仓，通过箕斗提升到地面卸载。

箕斗的提升能力远大于罐笼的提升能力，特别适用于井下有大量煤巷且采用综掘机快速掘进的矿井中，同时可以大幅度降低运输人员的数量。

有参加今年一建考试的朋友吗，一起共勉

今天学习了矿业工程的材料，概念性的东西太多了，可能平时注意的比较少，看完后还是晕晕乎乎的，听得懂，但记不住，想起当年上大学时考试前一天把一本书看完，而且还能通过，现在只能感叹岁月不饶人，现在一章知识看一天，回头想想只有一点有印象[捂脸]。

还是先系统的过一遍，然后通过做题强化，然后再看一遍，计划这门先用一个月的时间，加油!!!!

一建学习打卡第三天!!!!

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