2027年一建管理-精讲班-栾泽华视频讲义百度云【共83讲】

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视频课件

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课程目录

2027【优路网】一建管理-精讲班-栾泽华 01-81
├─ 01.第1章建设工程项目组织、规划与控制
│ ├─ 01.第01节课考试介绍、章节分值分析、科目特征.flv
│ ├─ 02.第02节课备考建议.flv
│ ├─ 03.第03节课111考点：项目资本金制度.flv
│ ├─ 04.第04节课111考点：项目投资审批、核准或备案管理.flv
│ ├─ 05.第05节课112考点：投资决策与建设实施程序.flv
│ ├─ 06.第06节课112考点：政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求.flv
│ ├─ 07.第07节课113考点：基于不同承包范围的承包模式、基于不同承包关系的承包模式.flv
│ ├─ 08.第08节课113考点：CM模式与Partnering模式.flv
│ ├─ 09.第09节课114考点：强制实行监理的工程范围、项目监理机构人员职责、与项目监理机构相关的施工管理工作.flv
│ ├─ 10.第10节课115考点：工程质量监督内容、工程质量监督程序、工程质量监督工作方式.flv
│ ├─ 11.第11节课121考点：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、工程设计方项目管理、工程施工方项目管理.flv
│ ├─ 12.第12节课122考点：工程项目管理组织结构形式、责任矩阵.flv
│ ├─ 13.第13节课123考点：工程总承包项目经理职责和权限、施工项目经理职责和权限.flv
│ ├─ 14.第14节课131考点：项目管理规划大纲、项目管理实施规划.flv
│ ├─ 15.第15节课132考点：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、施工组织设计的编制审批及动态管理.flv
│ ├─ 16.第16节课133考点：工程项目目标体系构建、工程项目目标动态控制过程及措施.flv
│ ├─ 2027年一建《管理》导学【在线版】.pdf
│ ├─ 2027年一建《管理》导学【打印版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第1章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第1章讲义【打印版】.pdf
├─ 02.第2章建设工程项目管理相关体系标准
│ ├─ 17.第17节课21考点：质量、环境、职业健康安全管理体系.flv
│ ├─ 18.第18节课21考点：卓越绩效管理、全面一体化管理.flv
│ ├─ 19.第19节课22考点：风险管理与社会责任管理体系.flv
│ ├─ 20.第20节课23考点：项目管理标准、价值交付、项目群与项目组合管理.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第2章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第2章讲义【打印版】.pdf
├─ 03.第3章建设工程招标投标与合同管理
│ ├─ 21.第21节课311考点：招标方式.flv
│ ├─ 22.第22节课311考点：招标程序.flv
│ ├─ 23.第23节课312考点：合同计价方式分类、合同计价方式比较与选择.flv
│ ├─ 24.第24节课313考点：施工投标报价策略、施工投标文件、工程总承包投标.flv
│ ├─ 25.第25节课321考点：施工合同文件的组成及优先解释顺序、施工合同订立管理.flv
│ ├─ 26.第26节课321考点：施工合同履行管理（一）.flv
│ ├─ 27.第27节课321考点：施工合同履行管理（二）.flv
│ ├─ 28.第28节课321考点：施工合同履行管理（三）.flv
│ ├─ 29.第29节课321考点：合同纠纷审理。323考点：专业分包合同、劳务分包合同.flv
│ ├─ 30.第30节课324考点：材料设备采购合同.flv
│ ├─ 31.第31节课331考点：工程承包风险管理.flv
│ ├─ 32.第32节课332考点：工程担保、333考点：工程保险.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第3章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第3章讲义【打印版】.pdf
├─ 04.第4章建设工程进度管理
│ ├─ 33.第33节课41考点：进度影响因素及进度计划系统、421考点：流水施工特点.flv
│ ├─ 34.第34节课421考点：流水施工表达方式、422考点：流水施工参数.flv
│ ├─ 35.第35节课423考点：流水施工基本方式.flv
│ ├─ 36.第36节课431考点：工程网络计划编制程序和方法.flv
│ ├─ 37.第37节课432考点：双代号网络计划（一）.flv
│ ├─ 38.第38节课432考点：双代号网络计划（二）.flv
│ ├─ 39.第39节课432考点：双代号网络计划（三）.flv
│ ├─ 40.第40节课432考点：单代号网络计划.flv
│ ├─ 41.第41节课432考点：双代号时标网络计划.flv
│ ├─ 42.第42节课432考点：单代号搭接网络计划.flv
│ ├─ 43.第43节课433考点：关键工作及关键线路确定.flv
│ ├─ 44.第44节课44考点：施工进度控制.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第4章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第4章讲义【打印版】.pdf
├─ 05.第5章建设工程质量管理
│ ├─ 45.第45节课511考点：工程质量形成过程及影响因素.flv
│ ├─ 46.第46节课512考点：全面质量管理、513考点：工程质量管理体系.flv
│ ├─ 47.第47节课521考点：抽样检验缘由、检验批、随机抽样方法.flv
│ ├─ 48.第48节课521考点：抽样检验分类、施工质量检验方法.flv
│ ├─ 49.第49节课522考点：分层法、调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法.flv
│ ├─ 50.第50节课522考点：直方图法、控制图法.flv
│ ├─ 51.第51节课531考点：施工准备质量控制、532考点：施工过程质量控制.flv
│ ├─ 52.第52节课533考点：施工质量检查验收.flv
│ ├─ 53.第53节课541考点：质量事故分类、542考点：质量事故预防、543考点：质量事故处理.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第5章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第5章讲义【打印版】.pdf
├─ 06.第6章建设工程成本管理
│ ├─ 54.第54节课611考点：成本分类及影响因素、612考点：成本管理流程.flv
│ ├─ 55.第55节课621考点：施工责任成本、622考点：成本计划的类型、编制依据、编制程序.flv
│ ├─ 56.第56节课622考点：成本计划的编制方法.flv
│ ├─ 57.第57节课631考点：施工成本控制过程、632考点：成本过程控制方法.flv
│ ├─ 58.第58节课632考点：挣值法.flv
│ ├─ 59.第59节课632考点：成本偏差的表达方法、施工成本纠偏措施.flv
│ ├─ 60.第60节课641考点：施工成本分析.flv
│ ├─ 61.第61节课642考点：施工成本管理绩效考核.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第6章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第6章讲义【打印版】.pdf
├─ 07.第7章建设工程施工安全管理
│ ├─ 62.第62节课711考点：施工生产危险源及其控制.flv
│ ├─ 63.第63节课712考点：安全事故致因理论.flv
│ ├─ 64.第64节课722考点：施工安全管理体系.flv
│ ├─ 65.第65节课722考点：施工安全管理基本制度（一）.flv
│ ├─ 66.第66节课722考点：施工安全管理基本制度（二）.flv
│ ├─ 67.第67节课731考点：专项施工方案编制与报审.flv
│ ├─ 68.第68节课732考点：施工安全技术措施.flv
│ ├─ 69.第69节课732考点：安全防护设施、用品技术要求.flv
│ ├─ 70.第70节课732考点：施工安全技术交底.flv
│ ├─ 71.第71节课741考点：施工安全施工隐患处置和应急预案、742考点：施工安全事故等级.flv
│ ├─ 72.第72节课743考点：施工安全事故报告和调查处理.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第7章第1节讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第7章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第7章讲义【打印版】.pdf
├─ 08.第8章绿色建造及施工现场环境管理
│ ├─ 73.第73节课811考点：绿色建造基本要求.flv
│ ├─ 74.第74节课812考点：各方主体绿色施工职责.flv
│ ├─ 75.第75节课813考点：绿色施工措施.flv
│ ├─ 76.第76节课82考点：施工现场环境管理.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第8章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第8章讲义【打印版】.pdf
├─ 09.第9章国际工程承包管理
│ ├─ 77.第77节课91考点：国际工程承包市场开拓、92考点：国际工程承包风险及应对策略.flv
│ ├─ 78.第78节课931考点：国际工程投标策略、932考点：FIDIC合同.flv
│ ├─ 79.第79节课933考点：NEC施工合同和AIA合同.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第9章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第9章讲义【打印版】.pdf
├─ 10.第10章建设工程项目管理智能化
│ ├─ 80.第80节课101考点：BIM技术的基本特征、BIM技术的应用.flv
│ ├─ 81.第81节课102考点：智能建造、智慧工地.flv
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第10章讲义【在线版】.pdf
│ ├─ 2027一建《项目管理》精讲第10章讲义【打印版】.pdf

小编杂谈

考过一建和监理的人，告诉你一建管理这科最容易丢分的5个数字

一建管理这科，很多人觉得简单，结果分数出来60分不到。

不是题不会做，是那几个数字记混了。

我把容易栽跟头的5个数字整理出来了，看完直接记住。

第一个：三级安全教育的时间。

公司级不少于15学时，项目级不少于15学时，班组级不少于20学时。

记法：班组级最多，因为班组是真正干活的，安全教育必须给足。

第二个：质量事故分级的死亡人数线。

特别重大事故：死亡30人以上。重大事故：10到30人。较大事故：3到10人。一般事故：3人以下。

记法：30-10-3，三个数把四级全定了。

第三个：双代号网络图的总时差。

总时差=最迟开始时间减最早开始时间。关键路径就是总工期最长的那条路线，上面的工作总时差全部为零。

考试经常给你六个时间参数让你算，记住这个公式直接秒杀。

第四个：赢得值法的三个参数。

BCWP就是已完工作预算费用也叫EV，BCWS就是计划工作预算费用也叫PV，ACWP就是已完工作实际费用也叫AC。

费用偏差CV等于EV减AC，进度偏差SV等于EV减PV。结果是正数就是好事，负数就是坏事。

第五个：项目管理的时间维度。

决策阶段之后是实施阶段，实施阶段包含设计准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。保修期一般3到5年。

选择题经常把”决策阶段”和”实施阶段”的子项混在一起让你挑。

这5组数字每年必考，背下来就是白送的分数。