单位工程施工组织设计(施工组织设计编制要点)

一、编制依据

编制依据中,应包含本工程所应用的法规、规范、图集,公司相关工法及安全文明施工要求等内容。尤其要注意本工程所涉及的特殊的规范图集需要列出,编制依据要完整,包含土建、水、暖、电、安全、项目管理、资料归档、等等,所使用的计算软件等全部内容,不可仅列出土建工程的编制依据。同时,还要注意规范的时效性,确保规范图集均是现行的。
单位工程施工组织设计(施工组织设计编制要点)

二、工程概况

首先描述本工程地理位置、建筑面积、层数、建筑高度、栋数、结构类型、各方参建单位等基本信息;

然后分别描述本工程建筑设计概况、结构设计概况、给排水及采暖、通风与空调、电气工程设计概况;

最后描述本工程的周围环境及气候、地质水文条件以及施工现场的条件(道路、水、电);

三、施工部署与平面布置

本章节中,需要描述本项目的管理目标(包括工期、质量、安全文明施工、绿色施工等),以及项目人员组织架构及岗位职责;

施工部署整体流程,包含基础、主体、屋面、室内装修、室外装修、安装、室外工程等;

流水段划分;各个施工阶段的资源配置计划(机械设备、周转材料等)及资金计划。

本章节需要对本项目实施做整体部署,包括分段分区、各区施工的先后顺序、工序的穿插施工、主体验收的组织安排等等。

现场平面布置中,应附图说明各个阶段的平面部署,包括大门、围挡、工法样板区、材料堆放场地、临时道路位置、生活区及办公区等内容。本章节需附临水临电施工方案(临水临电方案需按现场实际配置的机械等进行计算)。

四、施工进度计划及保证措施

本章节需明确工期目标及主要的工期控制节点,明确施工总进度计划。

本章节还应包含各项技术准备计划,包括深化设计计划、施工组织设计计划、质量保证计划、试验计划、样板计划、周边协调计划等。

工期保证措施,应从人、机、料、法、环五个方面分析工期的风险因素,并制定相应的实施对策。

五、资源配置及保证措施

本章节分三块描述资源配置及保证措施:劳动力配置;材料投入、机械配置及保证措施。

劳动力配置中,需明确高峰期劳动力人数及平均劳动力人数(平面图中生活区宿舍数量需满足要求),分阶段编制劳动力计划表。

材料投入中,主要介绍本工程的周转材料的规格型号、进场时间、工程量、使用部位等内容。

机械配置中,对本工程拟使用的主要土建施工机械设备、安装机械设备、材料试验质检仪器设备分别汇总。

六、工程重点、难点分析及应对措施

从场地、工期、组织管理、环境、技术等方面分析本工程的重点、难点并制定应对措施。

七、主要施工方案

编制测量、土方工程、地下室施工、主体施工、塔吊及脚手架、屋面工程、装饰装修、机电安装等几个方面的施工方案,尤其是重点部位的施工方案,如深基坑、大体积混凝土、高支模、刚爬架等施工方案,需重点编制。

八、质量管理措施

质量管理措施中,包含质量管理目标、质量保证体系、各分部分项工程质量保证措施、创优措施、质量通病及预防措施、成品保护措施等内容。

九、安全管理措施

包含安全管理目标、安全管理保证体系、各道工序的安全保证措施,本章节最好采用图片+文字说明的表述形式,清晰直观。

十、文明施工及环保管理措施

包含文明施工管理目标、文明施工保证体系及措施,本章节最好采用图片+文字说明的表述形式,清晰直观。如创建绿色施工示范工程的项目,还需要就四节一环保的内容进行详细描述。环保管理中重点描述扬尘控制的具体措施,如何达到7个100%的要求。

十一、总承包管理措施

重点描述总承包对各专业分包的管理流程及模式,与业主、监理等各方参建单位的协调配合,对周边关系的协调与地下管线的保护措施。

十二、采用新技术、新工艺

根据本工程实际情况,结合公司的技术管理要求,选用适合本项目的实用新技术,对每种新技术进行简要的描述。

十三、风险控制方案

针对本项目的实际情况,分析重大危险源,并制定相应的管理措施。建立应急处理小组,明确小组成员职责分工。对施工过程中可能出现的各项应急事件作出预防应对措施。

十四、总承包对质量保修期间的服务

明确工程保修期及保修措施,制定定期回访制度。

十五、工程档案资料管理

编制工程档案管理制度,明确技术资料的内容及编制要求。

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