朱俊文2022年一建管理视频课件网盘下载(精讲+冲刺+讲义)

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【班次介绍】

第一阶段:精讲、基础班、规范阶段;
第二阶段:冲刺、习题阶段;
第三阶段:面授、模考、三合一阶段;
第四阶段:考前机构密训,划书
第五阶段:考前7天多机构押题
最后阶段:考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充。

【习题】工业安装工程分部工程质量验收记录填写的主要内容不包括( )。

A.分项工程名称
B.检验项目数
C.施工单位检查评定结论
D.质量控制资料验收记录

『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工业安装工程分部分项工程质量验收要求。填写的主要内容:分项工程名称、检验项目数、施工检查评定结论、建设(监理)单位验收结论。朱俊文2022年一建管理视频课件网盘下载(精讲+冲刺+讲义)

【习题】有关工程分包的施工验收,正确的是( )。

A.分包单位应按照承包合同约定对建设单位负责
B.分包单位对总承包单位负责
C.分包单位对承建的项目进行检验时,总包单位应参加
D.检验合格后,分包单位应将工程的有关资料移交建设单位
E.建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人应参加验收

『正确答案』BCE
『答案解析』本题考查的是工业安装工程单位工程质量验收要求。分包单位和建设单位没有合同关系。

案例2

一、背景
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此,施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。朱俊文2022年一建管理视频课件网盘下载(精讲+冲刺+讲义)

二、问题
1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?
3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?
4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
5.通过背景资料,说明内部协调管理的分类有哪些?简述施工作业面安排协调的内容。

三、分析与参考答案
1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有:
(1)管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定;
(2)管道连接时,不得采用强力对口,端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除;
(3)管道内部防腐层的施工应在管道安装前进行。
2.事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录,说明设备安装专业队已发现短管偏向,但偏向不大,无需返工,否则记录不可能被签证确认而转向下一道工序安装下降管,但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。
说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时,记录资料的传递不到位,与后续工序下降管的制作安装协调不好。
教材理论:质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性,作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性,作用于不同专业施工工序交接间的及时性,作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
3.事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用,说明资源供给配置没有协调好,另一个罐塔群在施工,说明进度计划已作安排,但资源供给协调管理不够。
4.事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成,只说明该罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作业,如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等,因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象,况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作,也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。
5.内部协调管理的分类:与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调、与施工工程资料形成的协调。
与施工作业面安排的协调内容:在交接时应协调好临时设施的共同使用;共用机具的移交;还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业,则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

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