大企业也好，小企业也罢，安全管理人员都是两面受气的角色。有事了老板埋怨没有干好，去解决问题时一线人员又嫌他们多管闲事。
安全生产工作的难点在于它是一项付出型工作，而不是产出型工作。不像生产部门或经营部门，能看到实打实的产出。这就让人认为可有可无，不重要。正是因为如此，除非在安全上栽过跟头的老板很少有人真心地重视安全生产工作。如果不是安全生产法规定了主要负责人的几项职责，恐怕很少有人去关注安全生产。即便安全生产法做了规定，在实际工作中这几项工作还是落在了管理人员的头上。没有几个主要负责人会主动地翻开法条去学习该怎么履职。
实际的情况很可能是安全管理部门辛辛苦苦拟定了从上到下的安全责任制，盖个章发下去，到最后鲜有人看，干工作的时候还是靠安全人员一点一点的去推动落实。这就形成了法律上的全员，事实上的一人或一部门责任。
如果面临着这种情况，安全管理人员要学会借力打力。
1、帮助领导履行职责没问题，但该说的话该开的会领导一定要亲自去办。借助领导的口和手把你做的事转化成领导做的。这样从形式上来说领导履行了负责人职责。如果连这点负责人都办不到的话，一定要留下证据。
2、要多督导暗访其他人员职责履行情况。发挥管理人员的监督职责，可明查也可暗访，掌握可层次人员的履职情况。权利范围内的可以直接下整改通知，不在权利范围内仍要借助领导的手和口去办。定期或不定期向领导报告大家履职情况，记住，这不是打小报告，而是大公无私的正大光明的报告。
3、和监管部门多沟通，有时候靠他们检查督促会比自己督促要有力得多。
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