赵春晓二建管理视频讲义（2022年二建管理视频教程全集）

备考2023年二级建造师考试的过程可能不会总是一帆风顺的，因为考生们在学习过程中遇到一时的阻碍在所难免，既然坚持完成备考过程是各位考生取得最后成功的前提，那么各位就应该稳定心态坚持到底，以下是赵春晓二建管理视频讲义（2022年二建管理视频教程全集）。

课程目录：

├─ 01-管理-233-备考指导班-赵春晓
│ ├─ 管理-备考指导.mp4 (213.76MB)
├─ 02-管理-233-零基础入门班-赵春晓【完整】
│ ├─ 001.施工方的项目管理（一）.flv (184.67MB)
│ ├─ 002.施工方的项目管理（二）.flv (167.25MB)
│ ├─ 003.施工管理的组织.flv (207.86MB)
│ ├─ 004.施工组织设计的内容及编制方法.flv (105.62MB)
│ ├─ 005.建设工程项目目标的动态控制.flv (107.8MB)
│ ├─ 006.施工项目经理的任务和责任.flv (142.04MB)
│ ├─ 007.施工风险管理.flv (121MB)
│ ├─ 008.工程监理的工作任务和方法.flv (131.58MB)
│ ├─ 233-管理-零基础入门班 -赵春晓-讲义-全.pdf (7.36MB)
├─ 03-管理-233-新教材解读-赵春晓
│ ├─ 2023年二级建造师【管理】233-新教材解读-赵春晓.ts (240.77MB)
├─ 04-管理-233-精讲班-赵春晓【完整】
│ ├─ 00-复习备考指导
│ │ ├─ 001.复习备考指导.flv (229.34MB)
│ ├─ 2Z101000施工管理
│ │ ├─ 001.施工方的项目管理（一）.flv (216.84MB)
│ │ ├─ 002.施工方的项目管理（二）.flv (94.64MB)
│ │ ├─ 003.施工方的项目管理（三）.flv (173.83MB)
│ │ ├─ 004.施工管理的组织（一）.flv (115.02MB)
│ │ ├─ 005.施工管理的组织（二）.flv (128.4MB)
│ │ ├─ 006.施工管理的组织（三）.flv (136.18MB)
│ │ ├─ 007.施工管理的组织（四）.flv (117.31MB)
│ │ ├─ 008.施工组织设计的内容和编制方法（一）.flv (118.4MB)
│ │ ├─ 009.施工组织设计的内容和编制方法（二）.flv (120.67MB)
│ │ ├─ 01-13.pdf (8.3MB)
│ │ ├─ 010.建设工程项目目标的动态控制.flv (199.17MB)
│ │ ├─ 011.施工项目经理的任务和责任.flv (196.89MB)
│ │ ├─ 012.施工风险管理.flv (114.54MB)
│ │ ├─ 013.监理的工作任务和工作方法.flv (178.78MB)
│ ├─ 2Z102000施工成本管理
│ │ ├─ 001.建筑安装工程费用项目的组成与计算.flv (279.75MB)
│ │ ├─ 002.建设工程定额.flv (218.55MB)
│ │ ├─ 003.工程量清单计价.flv (197.19MB)
│ │ ├─ 004.计量与支付（一）.flv (258.2MB)
│ │ ├─ 005.计量与支付（二）.flv (201.67MB)
│ │ ├─ 006.施工成本管理的任务、程序和措施.flv (211.91MB)
│ │ ├─ 007.施工成本计划和成本控制（一）.flv (247.75MB)
│ │ ├─ 008.施工成本计划和成本控制（二）.flv (301.58MB)
│ │ ├─ 009.施工成本核算、成本分析和成本考核（一）.flv (255.41MB)
│ │ ├─ 010.施工成本核算、成本分析和成本考核（二）.flv (201.96MB)
│ ├─ 2Z103000施工进度管理
│ │ ├─ 001.项目进度控制的目标和任务.flv (149.87MB)
│ │ ├─ 002.施工进度计划的类型及其作用.flv (92.35MB)
│ │ ├─ 003.施工进度计划的编制方法（一）.flv (288.34MB)
│ │ ├─ 004.施工进度计划的编制方法（二）.flv (143.99MB)
│ │ ├─ 005.施工进度计划的编制方法（三）.flv (139.72MB)
│ │ ├─ 006.施工进度计划的编制方法（四）.flv (168.24MB)
│ │ ├─ 007.施工进度计划的编制方法（五）.flv (75.15MB)
│ │ ├─ 008.施工进度控制的任务和措施.flv (144.24MB)
│ ├─ 2Z104000施工质量管理
│ │ ├─ 001.施工质量管理与施工质量控制.flv (154.64MB)
│ │ ├─ 002.施工质量管理体系.flv (157.2MB)
│ │ ├─ 003.施工质量控制的内容和方法.mp4 (465.55MB)
│ │ ├─ 004.施工质量事故预防与处理.mp4 (260.58MB)
│ │ ├─ 005.建设行政管理部]对施I质量的监督管理.mp4 (236.52MB)
│ ├─ 2Z105000施工职业健康安全与环境管理
│ │ ├─ 001.施工职业健康安全与环境管理.flv (129.51MB)
│ │ ├─ 002.施工安全生产管理.flv (191.12MB)
│ │ ├─ 003.生产安全事故应急预案和事故处理.flv (173.45MB)
│ │ ├─ 004.现场文明施工和环保要求.flv (132.18MB)
│ ├─ 2Z106000施工合同管理
│ │ ├─ 001.施工发承包模式.flv (231.68MB)
│ │ ├─ 002.施工合同与物资采购合同.flv (168.25MB)
│ │ ├─ 003.施工合同与物资采购合同（二）.flv (178.97MB)
│ │ ├─ 004.施工合同计价方式.flv (179.5MB)
│ │ ├─ 005.施工合同执行过程的管理.flv (115.31MB)
│ │ ├─ 006.施工合同的索赔.mp4 (255.01MB)
│ │ ├─ 007.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.mp4 (358.39MB)
│ ├─ 2Z107000施工信息管理
│ │ ├─ 001.施工信息管理.flv (232.3MB)
│ ├─ 讲义
│ │ ├─ 01-26.pdf (14.33MB)
│ │ ├─ 01-31.pdf (15.48MB)
│ │ ├─ 01-36.pdf (16.8MB)
│ │ ├─ 01-44.pdf (22.03MB)
│ │ ├─ 01-47.pdf (22.47MB)
│ │ ├─ 01-48.pdf (22.77MB)

二建法规部分讲义展示

P2项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的时间范畴是实施期。

P2项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2-6项目管理的类型

	目标	任务	阶段
业主方	投资、进度、质量	三控三管一协调	实施阶段全过程
施工方	施工成本、进度、质量		主要阶段	施工阶段
设计方	设计成本、进度、质量、项目投资			设计阶段
供货方	供货成本、进度、质量			施工阶段
工程总承包方	总承包成本、进度、质量、项目总投资	三控三管资源、风险	实施阶段全过程

P3业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

P7建设项目工程总承包的基本出发点是：组织集成化。主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P6-7 P230-234施工总承包与施工总承包管理

	施工总承包	施工总承包管理
工作开展程序	施工图设计完成之后进行施工总承包招投标，再进行施工	不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可对其进行招标，在很大程度上缩短建设周期。
合同关系	由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。	1. 业主与分包单位直接签订合同（一般情况下）； 2. 施工总承包管理单位与分包签订合同。
分包单位的选择和认可	分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。	1. 业主选择，总承包管理认可； 2. 总承包管理选择，业主认可。
对分包单位的付款	由施工总承包单位负责支付	1.由业主直接支付；2.通过施工总包单位支付。
对分包单位的管理和服务	既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（二者相同）