2023年杨强二建视频讲义课件（二建管理全科视频下载）

虽然在距离二级建造师考试越来越近的情况下完成备考任务会让许多考生压力倍增，但是压力其实也是一种动力，有了压力考生们才能保持紧张感重视手中的备考任务，2023年杨强二建视频讲义课件（二建管理全科视频下载）已经更新，完成今天的学习，保持适当压力坚持到底。

二建管理视频目录：

├─ 01-管理-HJS-导学课程-杨强【完整】
│ ├─ 01.1、导学课.flv
│ ├─ 2023年二级建造师《施工管理》杨老师导学资料.pdf
├─ 02-管理-HJS-教材精讲班-杨强【完整】
│ ├─ 01.1、2Z101010施工方的项目管理.flv
│ ├─ 02.2、2Z101020施工管理的组织.flv
│ ├─ 03.3、2Z101030施工组织设计的内容和编制方法.flv
│ ├─ 04.4、2Z101040建设工程项目目标的动态控制.flv
│ ├─ 05.5、2Z101050施工项目经理的任务和责任.flv
│ ├─ 06.6、2Z101060施工风险管理.flv
│ ├─ 07.7、2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法.flv
│ ├─ 08.8、2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.flv
│ ├─ 09.9、2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2.flv
│ ├─ 10.10、2Z102020建设工程定额.flv
│ ├─ 11.11、2Z102030工程量清单计算.flv
│ ├─ 12.12、2Z102040计量与支付1.flv
│ ├─ 13.13、2Z102040计量与支付2.flv
│ ├─ 14.14、2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施.flv
│ ├─ 15.15、2Z102060施工成本计划和成本控制.flv
│ ├─ 16.16、2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核1.flv
│ ├─ 17.17、2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2.flv
│ ├─ 18.18、2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.flv
│ ├─ 19.19、2Z103020施工进度计划的类型及其作用1.flv
│ ├─ 20.20、2Z103030施工进度计划的编制方法1.flv
│ ├─ 2023年二级建造师《施工管理》杨老师精讲资料.zip
│ ├─ 21.21、2Z103030施工进度计划的编制方法2.flv
│ ├─ 22.22、2Z103030施工进度计划的编制方法3.flv
│ ├─ 23.23、2Z103030施工进度计划的编制方法4.flv
│ ├─ 24.24、2Z103030施工进度计划的编制方法5.flv
│ ├─ 25.25、2Z103040施工进度控制的任务和措施.flv
│ ├─ 26.26、2Z104010施工质量管理与施工质量控制.flv
│ ├─ 27.27、2Z104020施工质量管理体系.flv
│ ├─ 28.28、2Z104030施工质量控制的内容和方法1.flv
│ ├─ 29.29、2Z104030施工质量控制的内容和方法2.flv
│ ├─ 30.30、2Z104040施工质量事故预防与处理.flv
│ ├─ 31.31、2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv
│ ├─ 32.32、2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv
│ ├─ 33.33、2Z105020施工安全生产管理.flv
│ ├─ 34.34、2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理.flv
│ ├─ 35.35、2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.flv
│ ├─ 36.36、2Z106010施工发承包模式1.flv
│ ├─ 37.37、2Z106010施工发承包模式2.flv
│ ├─ 38.38、2Z106020施工合同与物资采购合同1.flv
│ ├─ 39.39、2Z106020施工合同与物资采购合同2.flv
│ ├─ 40.40、2Z106030施工合同计价方式.flv
│ ├─ 41.41、2Z106040施工合同执行过程的管理.flv
│ ├─ 42.42、2Z106050施工合同的索赔.flv
│ ├─ 43.43、2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv
│ ├─ 44.44、2Z107010施工信息管理的任务和方法-2Z107020施工文件归档管理.flv
├─ 03-管理-HJS-冲刺课程-杨强【完整】
│ ├─ 01.1、2Z101000施工管理1.flv
│ ├─ 02.2、2Z101000施工管理2.flv
│ ├─ 03.3、2Z102000施工成本管理1.flv
│ ├─ 04.4、2Z102000施工成本管理2.flv
│ ├─ 05.5、2Z103000施工进度管理.flv
│ ├─ 06.6、2Z104000施工质量管理.flv
│ ├─ 07.7、2Z105000施工职业健康安全与环境管理.flv
│ ├─ 08.8、2Z106000施工合同管理1.flv
│ ├─ 09.9、2Z106000施工合同管理2-2Z107000施工信息管理.flv
│ ├─ 2023年二级建造师施工管理杨老师冲刺资料.zip
├─ 04-管理-HJS-习题课程-杨强【完整】
│ ├─ 01.1、2Z101000施工管理1.flv
│ ├─ 02.2、2Z101000施工管理2.flv
│ ├─ 03.3、2Z102000施工成本管理1.flv
│ ├─ 04.4、2Z102000施工成本管理2.flv
│ ├─ 05.5、2Z103000施工进度管理.flv
│ ├─ 06.6、2Z104000施工质量管理1.flv
│ ├─ 07.7、2Z104000施工质量管理2.flv
│ ├─ 08.8、2Z105000施工职业健康安全与环境管理.flv
│ ├─ 09.9、2Z106000施工合同管理1.flv
│ ├─ 10.10、2Z106000施工合同管理2.flv
│ ├─ 2023年二级建造师施工管理杨老师习题资料.zip

二建管理视频讲义展示：

P110施工成本计划的编制方法:

按施工成本组成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。按项目组成编制: 单项——单位——分部一分项（大目标变成小目标）

在项目总的方面考虑总的预备费、在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编制: 在时标网络图上按月编制；利用时间一成本曲线（累积曲线）时间一成本累计曲线的绘图步骤：

1.编制进度计划横道图2,根据人料机计算单位时间成本3.累计成本值4.绘制曲线

香蕉图：工作都按最早开始时间开始和按最迟必须开始时间开始的S曲线。所有工作都按最迟 开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降低了项目按期竣工的保证率。

P113施工成本控制的依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；以 上为主要依据，此外还有施工组织设计和分包合同。⑤各种资源市场信息。

P113-114成本控制的步骤：比较一分析（核心）一预测一纠偏（最具实质性的一步）—检查。 【联系施工成本分析，分析是关键、纠偏是核心】

P115赢得值法

• 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用同一项目的比较；
• 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
• 最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很 近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
• 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。