2023年肖国祥二建管理精讲视频讲义（推荐-口音比较重-完整）

在2023年二级建造师考试前的备考过程中接受漫长备考周期的煎熬以及学习过程中的困难，是各位考生取得理想收获的重要前提，2023年肖国祥二建管理精讲视频讲义（推荐-口音比较重-完整）已经更新，想要坚持到底，各位考生就必须保持稳定的心态和恒心。

二建管理视频目录：

├─ 03-管理-HX-精讲班-肖国祥【推荐-口音比较重-完整】
│ ├─ 讲义
│ │ ├─ 01-2Z101000（1）施工方的项目管理.pdf
│ │ ├─ 01-50讲-合集.pdf
│ │ ├─ 02-2Z101000（2）施工管理的组织1.pdf
│ │ ├─ 03-2Z101000（3）施工管理的组织2.pdf
│ │ ├─ 04-2Z101000（4）施工管理的组织3.pdf
│ │ ├─ 05-2Z101000（5）施工组织设计的内容和编制方法.pdf
│ │ ├─ 06-2Z101000（6）施工项目管理目标的动态控制.pdf
│ │ ├─ 07-2Z101000（7）施工项目经理的任务和职责.pdf
│ │ ├─ 08-2Z101000-（8）施工风险管理.pdf
│ │ ├─ 09-2Z101000（9）工程监理的工作任务和方法.pdf
│ │ ├─ 10-2Z102000-（1）建筑安装工程费用的组成与计算1.pdf
│ │ ├─ 11-2Z102000-（2）建筑安装工程费用的组成与计算2.pdf
│ │ ├─ 12-2Z102000-（3）建设工程定额.pdf
│ │ ├─ 13-2Z102000-（4）工程量清单计价.pdf
│ │ ├─ 14-2Z102000-（5）计量与支付1.pdf
│ │ ├─ 15-2Z102000-（6）计量与支付2.pdf
│ │ ├─ 16-2Z102000-（7）计量与支付3索赔与现场签证.pdf
│ │ ├─ 17-2Z102000-（8）计量与支付4竣工结算与支付.pdf
│ │ ├─ 18-2Z102000-（9）施工成本管理的任务、程序和措施.pdf
│ │ ├─ 19-2Z102000-（10）施工成本计划和成本控制1.pdf
│ │ ├─ 20-2Z102000-（11）施工成本计划和成本控制2.pdf
│ │ ├─ 21-2Z102000（12）施工成本核算、成本分析和成本考核.pdf
│ │ ├─ 22-2Z103000-（1）建设工程项目进度控制的目标和任务.pdf
│ │ ├─ 23-2Z103000-（2）施工进度计划的类型及其作用.pdf
│ │ ├─ 24-2Z103000-（3）横道图、双代号网络计划1.pdf
│ │ ├─ 25-2Z103000-（4）横道图、双代号网络计划2.pdf
│ │ ├─ 26-2Z103000-（5）单代号网络计划.pdf
│ │ ├─ 27-2Z103000-（6）施工方进度控制的任务和措施.pdf
│ │ ├─ 28-2Z104000-（1）施工质量管理与施工质量控制.pdf
│ │ ├─ 29-2Z104000-（2）施工质量管理体系.pdf
│ │ ├─ 30-2Z104000-（3）施工质量控制的内容和方法1.pdf
│ │ ├─ 31-2Z104000-（4）施工质量控制的内容和方法2.pdf
│ │ ├─ 32-2Z104000-（5）施工质量事故预防与处理.pdf
│ │ ├─ 33-2Z104000-（6）建设行政管理部门对施工质量的监督管理.pdf
│ │ ├─ 34-2Z105000-（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系.pdf
│ │ ├─ 35-2Z105000-（2）施工安全生产管理1.pdf
│ │ ├─ 36-2Z105000-（3）施工安全生产管理2.pdf
│ │ ├─ 37-2Z105000-（4）生产安全事故应急预案和事故处理.pdf
│ │ ├─ 38-2Z105000-（5）施工现场文明施工和环境保护的要求.pdf
│ │ ├─ 39-2Z106000-（1）施工发承包模式1.pdf
│ │ ├─ 40-2Z106000-（2）施工发承包模式2.pdf
│ │ ├─ 41-2Z106000-（3）施工合同与物资采购合同1.pdf
│ │ ├─ 42-2Z106000-（4）施工合同与物资采购合同2.pdf
│ │ ├─ 43-2Z106000-（5）施工合同与物资采购合同3.pdf
│ │ ├─ 44-2Z106000-（6）施工合同计价方式1.pdf
│ │ ├─ 45-2Z106000-（7）施工合同计价方式2.pdf
│ │ ├─ 46-2Z106000-（8）施工合同执行过程的管理.pdf
│ │ ├─ 47-2Z106000-（9）施工合同的索赔.pdf
│ │ ├─ 48-2Z106000-（10）施工合同风险管理、工程保险和工程担保.pdf
│ │ ├─ 49-2Z107000-（1）施工信息管理.pdf
│ │ ├─ 50-2Z107000-（2）施工信息管理.pdf
│ ├─ 01-2Z101000 （1）施工方的项目管理.TS
│ ├─ 02-2Z101000 （2）施工管理的组织1.TS
│ ├─ 03-2Z101000 （3）施工管理的组织2.TS
│ ├─ 04-2Z101000 （4）施工管理的组织3.TS
│ ├─ 05-2Z101000 （5）施工组织设计的内容和编制方法.TS
│ ├─ 06-2Z101000 （6）施工项目管理目标的动态控制.TS
│ ├─ 07-2Z101000 （7）施工项目经理的任务和职责.TS
│ ├─ 08-2Z101000 （8）施工风险管理.TS
│ ├─ 09-2Z101000 （9）工程监理的工作任务和方法.TS
│ ├─ 10-2Z102000 （1）建筑安装工程费用的组成与计算1.ts
│ ├─ 11-2Z102000 （2）建筑安装工程费用的组成与计算2.ts
│ ├─ 12-2Z102000 （3）建设工程定额.ts
│ ├─ 13-2Z102000 （4）工程量清单计价.ts
│ ├─ 14-2Z102000 （5）计量与支付1.ts
│ ├─ 15-2Z102000 （6）计量与支付2.ts
│ ├─ 16-2Z102000 （7）计量与支付3索赔与现场签证.ts
│ ├─ 17-2Z102000 （8）计量与支付4竣工结算与支付.ts
│ ├─ 18-2Z102000 （9）施工成本管理的任务、程序和措施.ts
│ ├─ 19-2Z102000 （10）施工成本计划和成本控制1.ts
│ ├─ 20-2Z102000 （11）施工成本计划和成本控制2.ts
│ ├─ 21-2Z102000 （12）施工成本核算、成本分析和成本考核.ts
│ ├─ 22-2Z103000 （1）建设工程项目进度控制的目标和任务.ts
│ ├─ 23-2Z103000 （2）施工进度计划的类型及其作用.ts
│ ├─ 24-2Z103000 （3）横道图、双代号网络计划1.ts
│ ├─ 25-2Z103000 （4）横道图、双代号网络计划2.ts
│ ├─ 26-2Z103000 （5）单代号网络计划.ts
│ ├─ 27-2Z103000 （6）施工方进度控制的任务和措施.ts
│ ├─ 28-2Z104000 （1）施工质量管理与施工质量控制.ts
│ ├─ 29-2Z104000 （2）施工质量管理体系.ts
│ ├─ 30-2Z104000 （3）施工质量控制的内容和方法1.ts
│ ├─ 31-2Z104000 （4）施工质量控制的内容和方法2.ts
│ ├─ 32-2Z104000 （5）施工质量事故预防与处理.ts
│ ├─ 33-2Z104000 （6）建设行政管理部门对施工质量的监督管理.ts
│ ├─ 34-2Z105000 （1）职业健康安全管理体系与环境管理体系.TS
│ ├─ 35-2Z105000 （2）施工安全生产管理1.TS
│ ├─ 36-2Z105000 （3）施工安全生产管理2.TS
│ ├─ 37-2Z105000 （4）生产安全事故应急预案和事故处理.TS
│ ├─ 38-2Z105000 （5）施工现场文明施工和环境保护的要求.TS
│ ├─ 39-2Z106000 （1）施工发承包模式1.TS
│ ├─ 40-2Z106000 （2）施工发承包模式2.TS
│ ├─ 41-2Z106000 （3）施工合同与物资采购合同1.TS
│ ├─ 42-2Z106000 （4）施工合同与物资采购合同2.TS
│ ├─ 43-2Z106000 （5）施工合同与物资采购合同3.TS
│ ├─ 44-2Z106000 （6）施工合同计价方式1.TS
│ ├─ 45-2Z106000 （7）施工合同计价方式2.TS
│ ├─ 46-2Z106000 （8）施工合同执行过程的管理.TS
│ ├─ 47-2Z106000 （9）施工合同的索赔.TS
│ ├─ 48-2Z106000（10）施工合同风险管理、工程保险和工程担保.TS
│ ├─ 49-2Z107000 （1）施工信息管理.TS
│ ├─ 50-2Z107000 （2）施工信息管理.TS

二建管理视频讲义展示：

P137-138横道图：【优点】适用于手工编制计划；直观易懂；【缺点】工序（工作）之间的逻 辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的 关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计 划系统。

P139-148双代号网络计划：一项工作有且只有一条箭线和相应一对节点。节点编号从小到大, 可不连续，不可重复。绘图规则——注意只有一个起点一个终点（单目标网络计划）；六时参数计 算——注意总时差、自由时差的概念及计算。

P143双代号网络计划六时参数的计算；

记清楚6时参数的位置，左早中迟右时差，上开下完总自由

不同参数的计算方法：最早：正向推理取大值、最迟：逆向推理取小值，总时差横向相减，自 由时差：后早开-本早晚（取小值）

P145关键工作、关键线路和时差

关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作。

当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）关键线路：线 路上总的工作持续时间最长；关键线路可用双线或粗线标注。

P153施工进度计划检査的内容：①检査工程量的完成情况；②检査工作时间的执行情况；③ 检查资源使用及与进度保证的情况;④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

P153进度报告的内容：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较;

③进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成 本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测。

P153施工进度计划的调整内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作 关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。

P153-155施工方进度控制措施——四大措施：组织、管理、经济、技术。

施工方成本控制、合同控制——四大措施：组织、合同、经济、技术经济措施——若资源条件 不具备，则应调整进度计划。