陈行2023年二建视频课件下载（二建考试管理视频教程）

如果只有一颗通过二级建造师考试为自己赢得更好发展的梦想，却没有为了时间梦想而付出的一切行动，那么这样的梦想就是别人总说的“白日梦”，陈行2023年二建视频课件下载（二建考试管理视频教程）已经更新，行动是成功的关键，付出行动争取梦想成真。

二建管理视频目录：

├─ 01-管理-HX-前导直播班-陈行【完整】
│ ├─ 01-管理前导1.pdf
│ ├─ 01-前导课-管理1.mp4
│ ├─ 02-前导直播2.mp4
│ ├─ 02-前导直播2.pdf
│ ├─ 03-前导直播3.mp4
│ ├─ 03-前导直播3.pdf
├─ 02-管理-HX-教材精读-陈行
│ ├─ 01-HX-管理-精讲精读1.MP4
│ ├─ 01-HX-管理-直播一.pdf
│ ├─ 02-管理-教材精读02.mp4
│ ├─ 02-施工管理2.pdf
│ ├─ 03-管理-教材精读3.pdf
│ ├─ 03-管理-教材精度-03.mp4
│ ├─ 04-管理-教材精读-04.mp4
│ ├─ 05-管理-教材精读-05.mp4
│ ├─ 06-管理-教材精读-06讲.mp4
│ ├─ 07-管理-教材精读-07.mp4
│ ├─ 07-管理-教材精读-07.pdf
├─ 06-管理-HX-3套模拟卷+3历年真题
│ ├─ 二建-管理-模拟1.pdf
│ ├─ 二建-管理-模拟2.pdf
│ ├─ 二建-管理-模拟3.pdf
│ ├─ 二建-管理19.pdf
│ ├─ 二建-管理20.pdf
│ ├─ 二建-管理21.pdf

二建管理视频讲义展示：

132建设工程项目的总进度目标的内涵：建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段（什么时候）对项目的目标进行控制。项目总进度目标的控制是业主方（谁）项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性（干什么）。

P133建设工程项目的总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③ 进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦^所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。分析（先结构后系统）-编码- 计划（先各层再整体）

P133-134

不同深度	①总进度规划（计划）；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的单项工程进度计划
不同功能	①控制性进度规划（计划）；②指导性进度规划（计划）；③实施性（操作性）进度计划
不同参与方	①业主方编制的整个项目实施的进度计划；②®计进度计划； ③施工和设备安装进度计划；④采购和供货进度计划
不同周期	①5年建设进度计划；②年度、季度、月度和旬计划