监理工作随想:监理是干什么的

自打毕业到现在,已经十五个年头了,也是因为自己的原因吧,也有客观原因,干过几个行业,学辅类编辑、信用卡销售、企业行政、安全环保、施工安全,到现在到了监理单位的工作岗位上,虽然最开始是打算过渡一下,但是在过渡的同时发现以后有机会做个总监也不错,好巧不巧,监理工程师考下来了,或许这就是天意。

从2022年10月份到现在在监理单位工作也有将近半年了,有一个感触就是做监理不能用施工单位的思路,监理有监理的套路,监理工作的重点不在于现场单独某件事或者说是某些具体的工作,监理,尤其是监理总监最重要的是把控流程,往大了就是三控,进度、质量、成本,当然安全是必须可少的,合同管理和信息管理也是重要的手段。要想当好总监,管好项目,必须要有大局意识、整体意识,在着眼于一个一个细致的点的同时要落足于整体流程管控,要充分发挥协调作用,把现场各项流程推转,让流程可以有效运转。既不能让施工单位为所欲为,又不能让建设单位为所欲为,这么说有点夸张,但是事实就是如此,监理做的就是既要把权力关进笼子,又要让其充分发挥自身职能。

当然,我现在只是纸上谈兵,毕竟还是专监,但是我相信,有志者事竟成。

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