陈晨2024年二建管理全套精讲视频课程（二级建造师视频课件）

不怕困难，不怕失败，最后才能成功。所以要记住坚持下去，正所谓有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。永不满足、永不放弃是向上的动力。笑笑考吧陈晨2024年二建管理全套精讲视频课程（二级建造师视频课件）已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　课程目录：

　　2024年二建【管理】**-精讲强化-陈晨【推荐-新教材】

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├─2024年二建【管理】**-精讲班-陈晨01-24

│├─–配套讲义–

│├─01.2Z101010施工方的项目管理01.flv

│├─02.2Z101010施工方的项目管理02.flv

│├─03.2Z101020施工管理的组织01.flv

│├─04.2Z101020施工管理的组织02.flv

│├─05.2Z101030施工组织设计的内容和编制方法.flv

│├─06.2Z101040建设工程项目目标的动态控制.flv

│├─07.2Z101050施工项目经理的任务和责任.flv

│├─08.2Z101060施工风险管理.flv

│├─09.2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法.flv

│├─10.2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（上）.flv

│├─11.2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（下）.flv

│├─12.2Z102020建设工程定额.flv

│├─13.2Z102030工程量清单计价.flv

│├─14.2Z102040计量与支付（上）.flv

│├─15.2Z102040计量与支付（下）.flv

│├─16.2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施.flv

│├─17.2Z102060施工成本计划和成本控制.flv

│├─18.2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核.flv

│├─19.2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.flv

│├─20.2Z103020施工进度计划的类型及其作用.flv

│├─21.2Z103030施工进度计划的编制方法01.flv

│├─22.2Z103030施工进度计划的编制方法02.flv

│├─23.2Z103030施工进度计划的编制方法03.flv

│├─24.2Z103040施工进度控制的任务和措施.flv

├─2024年二建【管理】**-精讲班-陈晨25-37

│├─–配套讲义–

│├─25.2Z104010施工质量管理与施工质量控制.flv

│├─26.2Z104020施工质量管理体系.flv

│├─27.2Z104030施工质量控制的内容和方法.flv

│├─28.2Z104040施工质量事故预防与处理.flv

│├─29.2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv

│├─30.2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv

│├─31.2Z105020施工安全生产管理.flv

│├─32.2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理.flv

│├─33.2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.flv

│├─34.2Z106010施工发承包模式.flv

│├─35.2Z106020施工合同与物资采购合同01.flv

│├─36.2Z106020施工合同与物资采购合同02.flv

│├─37.2Z106030施工合同计价方式.flv

├─2024年二建【管理】**-精讲强化-陈晨38-41

│├─–配套讲义–

│├─38.2Z106040施工合同执行过程的管理.flv

│├─39.2Z106050施工合同的索赔.flv

│├─40.2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv

│├─41.2Z107000施工信息管理.flv

　　部分考点展示：

《建设工程施工管理》

P2：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【项目管理的核心任务是项目的目标控制】。

P6-7：施工方项目管理：

施工总承包方施工总承包管理方

承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争

与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订

相同点承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

P7：建设项目工程总承包【DB、EPC】的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。