宿吉男管理2024年二建教学视频网盘下载（精讲+习题+冲刺）

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　　课程目录：

　　2024年二建【管理】**-精讲班-宿吉男【推荐-新教材-完整】

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├─讲义

│├─01-2Z101010-施工方的施工管理（一）.pdf

│├─02-2Z101010-施工方的施工管理（二）.pdf

│├─03-2Z101010-施工方的施工管理（三）.pdf

│├─04-2Z101020-施工管理的组织（一）.pdf

│├─05-2Z101020-施工管理的组织（二）.pdf

│├─06-2Z101020-施工管理的组织（三）.pdf

│├─07-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法.pdf

│├─08-2Z101040-建设工程项目目标的动态控制（一）.pdf

│├─09-2Z101040-建设工程项目目标的动态控制（二）.pdf

│├─10-2Z101050-施工项目经理的任务和责任（一）.pdf

│├─11-2Z101050-施工项目经理的任务和责任（二）.pdf

│├─12-2Z101060-施工风险管理.pdf

│├─13-2Z101070-建设工程监理的工作任务和工作方法（一）.pdf

│├─14-2Z101070-建设工程监理的工作任务和工作方法（二）.pdf

│├─15-2Z102010-建设安装工程费用项目的组成与计算（一）.pdf

│├─16-2Z102010-建设安装工程费用项目的组成与计算（二）.pdf

│├─17-2Z102010-建设安装工程费用项目的组成与计算（三）.pdf

│├─18-2Z102020-建设工程定额（一）.pdf

│├─19-2Z102020-建设工程定额（二）.pdf

│├─20-2Z102030-工程量清单计价（一）.pdf

│├─21-2Z102030-工程量清单计价（二）.pdf

│├─22-2Z102040-计量与支付（一）.pdf

│├─23-2Z102040-计量与支付（二）.pdf

│├─24-2Z102040-计量与支付（三）.pdf

│├─25-2Z102040-计量与支付（四）.pdf

│├─26-2Z102050-施工成本管理的任务、程序和措施（一）.pdf

│├─27-2Z102050-施工成本管理的任务、程序和措施（二）.pdf

│├─28-2Z102060-施工成本计划和成本控制（一）.pdf

│├─29-2Z102060-施工成本计划和成本控制（二）.pdf

│├─30-2Z102060-施工成本计划和成本控制（三）.pdf

│├─31-2Z102070-施工成本核算、成本分析和成本考核（一）.pdf

│├─32-2Z102070-施工成本核算、成本分析和成本考核（二）.pdf

│├─33-2Z103010-建设工程项目进度控制的目标和任务.pdf

│├─34-2Z103020-施工进度计划的类型及其作用.pdf

│├─35-2Z103030-施工进度计划的编制方法（一）.pdf

│├─36-2Z103030-施工进度计划的编制方法（二）.pdf

│├─37-2Z103030-施工进度计划的编制方法（三）.pdf

│├─38-2Z103030-施工进度计划的编制方法（四）.pdf

│├─39-2Z103030-施工进度计划的编制方法（五）.pdf

│├─40-2Z103030-施工进度计划的编制方法（六）.pdf

│├─41-2Z103030-施工进度计划的编制方法（七）.pdf

│├─42-2Z103030-施工进度计划的编制方法（八）.pdf

│├─43-2Z103040-施工进度控制的任务和措施.pdf

│├─44-2Z104010-施工质量管理与施工质量控制.pdf

│├─45-2Z104020-施工质量管理体系.pdf

│├─46-2Z104030-施工质量控制的内容和方法（一）.pdf

│├─47-2Z104030-施工质量控制的内容和方法（二）.pdf

│├─48-2Z104040-施工质量事故预防与处理.pdf

│├─49-2Z104050-建设行政管理部门对施工质量的监督管理.pdf

│├─50-2Z105010-职业健康安全管理体系与环境管理体系.pdf

│├─51-2Z105020-施工安全生产管理（一）.pdf

│├─52-2Z105020-施工安全生产管理（二）.pdf

│├─53-2Z105030-生产安全事故应急预案和事故处理（一）.pdf

│├─54-2Z105030-生产安全事故应急预案和事故处理（二）.pdf

│├─55-2Z105040-施工现场文明施工和环境保护的要求.pdf

│├─56-2Z106010-施工发承包模式（一）.pdf

│├─57-2Z106010-施工发承包模式（二）.pdf

│├─58-2Z106020-施工合同与物资采购合同（一）.pdf

│├─59-2Z106020-施工合同与物资采购合同（二）.pdf

│├─60-2Z106030-施工合同计价方式（一）.pdf

│├─61-2Z106030-施工合同计价方式（二）.pdf

│├─62-2Z106040-施工合同执行过程的管理-2Z106050-施工合同的索赔.pdf

│├─63-2Z106060-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.pdf

│├─二建-管理-深度精讲（完整）-打印版讲义.pdf

├─视频

│├─第二章施工成本管理

│├─第六章施工合同管理

│├─第七章施工信息管理

│├─第三章施工进度管理

│├─第四章施工质量管理

│├─第五章施工职业健康安全与环境管理

│├─第一章施工管理

　　部分考点展示：

P14：职能组织结构：有多个矛盾的指令源。

线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。

P15-16：矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

P22：工作流程组织：

管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织与数据处理有关

物质流程组织钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程

P26-27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉有关资料和图纸，调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计。[(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)不可逆转]