二建管理闫丙勇2024年全套精讲视频下载

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　　课程目录：

2024年二建【管理】**-基础夯实班-王强

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├─01-导读.mp4

├─02-1010施工方的项目管理1.mp4

├─03-1010施工方的项目管理2.mp4

├─04-施工管理的组织1.mp4

├─05-施工管理的组织2.mp4

├─06-施工组织设计的内容和编制方法.mp4

├─07-建设工程项目目标的动态控制.mp4

├─08-施工项目经理的任务和责任1.mp4

├─09-施工项目经理的任务和责任2.mp4

├─10-施工风险管理.mp4

├─11-建设工程监理的工作任务和工作方法.mp4

├─12-建筑安装工程费用项目的组成与计算1.mp4

├─13-建筑安装工程费用项目的组成与计算2.mp4

├─14-建设工程定额.mp4

├─15-工程量清单计价1.mp4

├─16-工程量清单计价2.mp4

├─17-计量与支付1.mp4

├─18-计量与支付2.mp4

├─19-成本管理的任务、程序和措施.mp4

├─20-施工成本计划和成本控制1.mp4

├─2024二建《管理》精讲大屏讲义打印（全）20225309135300.pdf

├─2024二建《管理》精讲讲义一、二章打印版20224614144633.pdf

├─21-施工成本计划和成本控制2.mp4

├─22-施工成本核算、成本分析和成本考核1.mp4

├─23-施工成本核算、成本分析和成本考核2.mp4

├─24-进度控制的目标和任务-进度计划的类型及其作用.mp4

├─25-施工进度计划的编制方法1.mp4

├─26-施工进度计划的编制方法2.mp4

├─27-施工进度计划的编制方法3.mp4

├─28-施工进度控制的任务和措施.mp4

├─29-施工质量管理与施工质量控制.mp4

├─30-施工质量管理体系.mp4

├─31-施工质量控制的内容和方法.mp4

├─32-施工质量事故预防与处理.mp4

├─33-建设行政管理部门对施工质量的监督.mp4

├─34-职业健康安全管理体系与环境管理体系.mp4

├─35-施工安全生产管理.mp4

├─36-安全事故应急预案和处理、文明施工和环境保护.mp4

├─37-施工发承包模式.mp4

├─38-施工合同与物资采购合同.mp4

├─39-施工合同计价方式.mp4

├─40-合同执行过程管理、合同索赔.mp4

├─41-合同风险管理、工程保险和担保.mp4

├─42-施工信息管理.mp4

　　部分考点展示：

P66-67：综合单价计算步骤：(1)确定组合定额子目（可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况）；(2)计算定额子目工程量；(3)测算人、材、机消耗量；(4)确定人、材、机单价；(5)计算清单项目的人、材、机费；(6)计算清单项目的管理费和利润；(7)计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人、材、机费+管理费+利润+风险费)/清单工程量

P74：不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

P85：招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

P92：发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，承包人应专款专用，在财务账目中单独列项备查。P101-103：成本管理的任务包括：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【前是后的基础或依据】成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

成本核算：包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。