努力的最大动力，在于你可以选择你想要的生活，而不是被生活选择。笑笑考吧赵春晓2024年二建管理全套视频讲义pdf（精讲+习题+冲刺）已更新，快来行动吧!
课程目录：
2024年二建【管理】2024-精讲班-赵春晓【新教材-完整】
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├─000.备考指导
│├─001.2024复习备考指导.flv
│├─001.2024复习备考指导.pdf
├─001.新教材解读
│├─001.新教材解读.flv
│├─001.新教材解读.pdf
├─003.2Z101000施工管理
│├─001.施工方的项目管理（一）.flv
│├─001.施工方的项目管理（一）.pdf
│├─002.施工方的项目管理（二）.flv
│├─002.施工方的项目管理（二）.pdf
│├─003.施工管理的组织（一）.flv
│├─003.施工管理的组织（一）.pdf
│├─004.施工管理的组织（二）.flv
│├─004.施工管理的组织（二）.pdf
│├─005.施工组织设计的内容和编制方法.flv
│├─005.施工组织设计的内容和编制方法.pdf
│├─006.建设工程项目目标的动态控制.flv
│├─006.建设工程项目目标的动态控制.pdf
│├─007.施工项目经理的任务和责任.flv
│├─007.施工项目经理的任务和责任.pdf
│├─008.施工风险管理.flv
│├─008.施工风险管理.pdf
│├─009.建设工程监理的工作任务和工作方法.flv
│├─009.建设工程监理的工作任务和工作方法.pdf
├─004.2Z102000施工成本管理
│├─001.建筑安装工程费用项目的组成与计算（一）.flv
│├─001.建筑安装工程费用项目的组成与计算（一）.pdf
│├─002.建筑安装工程费用项目的组成与计算（二）.flv
│├─002.建筑安装工程费用项目的组成与计算（二）.pdf
│├─003.建设工程定额.flv
│├─003.建设工程定额.pdf
│├─004.工程量清单计价.flv
│├─004.工程量清单计价.pdf
│├─005.计量与支付（一）.flv
│├─005.计量与支付（一）.pdf
│├─006.计量与支付（二）.flv
│├─006.计量与支付（二）.pdf
│├─007.计量与支付（三）.flv
│├─007.计量与支付（三）.pdf
│├─008.施工成本管理的任务、程序和措施.flv
│├─008.施工成本管理的任务、程序和措施.pdf
│├─009.施工成本计划和成本控制（一）.flv
│├─009.施工成本计划和成本控制（一）.pdf
│├─010.施工成本计划和成本控制（二）.flv
│├─010.施工成本计划和成本控制（二）.pdf
│├─011.施工成本核算、成本分析和成本考核（一）.flv
│├─011.施工成本核算、成本分析和成本考核（一）.pdf
│├─012.施工成本核算、成本分析和成本考核（二）.flv
│├─012.施工成本核算、成本分析和成本考核（二）.pdf
├─005.2Z103000施工进度管理
│├─001.建设工程项目进度控制的目标和任务.flv
│├─001.建设工程项目进度控制的目标和任务.pdf
│├─002.施工进度计划的类型及其作用.flv
│├─002.施工进度计划的类型及其作用.pdf
│├─003.施工进度计划的编制方法（一）.flv
│├─003.施工进度计划的编制方法（一）.pdf
│├─004.施工进度计划的编制方法（二）.flv
│├─004.施工进度计划的编制方法（二）.pdf
│├─005.施工进度计划的编制方法（三）.flv
│├─005.施工进度计划的编制方法（三）.pdf
│├─006.施工进度计划的编制方法（四）.flv
│├─006.施工进度计划的编制方法（四）.pdf
│├─007.施工进度控制的任务和措施.flv
│├─007.施工进度控制的任务和措施.pdf
├─006.2Z104000施工质量管理
│├─001.施工质量管理与施工质量控制.flv
│├─001.施工质量管理与施工质量控制.pdf
│├─002.施工质量管理体系.flv
│├─002.施工质量管理体系.pdf
│├─003.施工质量控制的内容和方法（一）.flv
│├─003.施工质量控制的内容和方法（一）.pdf
│├─004.施工质量控制的内容和方法（二）.flv
│├─004.施工质量控制的内容和方法（二）.pdf
│├─005.施工质量事故预防与处理.flv
│├─005.施工质量事故预防与处理.pdf
│├─006.建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv
│├─006.建设行政管理部门对施工质量的监督管理.pdf
├─007.2Z105000施工职业健康安全与环境管理
│├─001.职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv
│├─001.职业健康安全管理体系与环境管理体系.pdf
│├─002.施工安全生产管理.flv
│├─002.施工安全生产管理.pdf
│├─003.生产安全事故应急预案和事故处理.flv
│├─003.生产安全事故应急预案和事故处理.pdf
│├─004.施工现场文明施工和环境保护的要求.flv
│├─004.施工现场文明施工和环境保护的要求.pdf
├─008.2Z106000施工合同管理
│├─001.施工发承包模式（一）.flv
│├─001.施工发承包模式（一）.pdf
│├─002.施工发承包模式（二）.flv
│├─002.施工发承包模式（二）.pdf
│├─003.施工合同与物资采购合同.flv
│├─003.施工合同与物资采购合同.pdf
│├─004.施工合同与物资采购合同（二）.flv
│├─004.施工合同与物资采购合同（二）.pdf
│├─005.施工合同计价方式.flv
│├─005.施工合同计价方式.pdf
│├─006.施工合同执行过程的管理.flv
│├─006.施工合同执行过程的管理.pdf
│├─007.施工合同的索赔.flv
│├─007.施工合同的索赔.pdf
│├─008.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv
│├─008.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.pdf
├─009.2Z107000施工信息管理
│├─001.施工信息管理.flv
│├─001.施工信息管理.pdf
部分考点展示：
P104：施工成本管理的措施
| 名称 | 示例 |
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组织措施 | ①是各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用；
②加强施工定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；【动态管理控制成本】 ③加强施工调度，避免窝工；动态管理控制成本； ④编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程 |
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经济措施 | ①进行成本管理目标风险分析，并制定防范性对策。【成本管理目标分解】
②对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。 ③最易为人们所接受和采用的措施。 |
| 合同措施 | 选用合适的合同结构；合同中考虑影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；索赔 |
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技术措施 | ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
②通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。 |
P113：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序(基础，没有社会组织来评审和认证)，二是指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系，既相互补充又相互制约。
P115-116：赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)
成本分析步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
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