赵春晓2024年二建管理全套视频讲义pdf(精讲+习题+冲刺)

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赵春晓2024年二建管理全套视频讲义pdf(精讲+习题+冲刺)

  课程目录:

  2024年二建【管理】2024-精讲班-赵春晓【新教材-完整】

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├─000.备考指导

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├─001.新教材解读

│├─001.新教材解读.flv

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├─003.2Z101000施工管理

│├─001.施工方的项目管理(一).flv

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│├─002.施工方的项目管理(二).flv

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│├─003.施工管理的组织(一).flv

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│├─004.施工管理的组织(二).flv

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│├─005.施工组织设计的内容和编制方法.flv

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│├─006.建设工程项目目标的动态控制.flv

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│├─007.施工项目经理的任务和责任.flv

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│├─008.施工风险管理.flv

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│├─009.建设工程监理的工作任务和工作方法.flv

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├─004.2Z102000施工成本管理

│├─001.建筑安装工程费用项目的组成与计算(一).flv

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│├─002.建筑安装工程费用项目的组成与计算(二).flv

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│├─003.建设工程定额.flv

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│├─004.工程量清单计价.flv

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│├─005.计量与支付(一).flv

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│├─006.计量与支付(二).flv

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│├─007.计量与支付(三).flv

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│├─008.施工成本管理的任务、程序和措施.flv

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│├─009.施工成本计划和成本控制(一).flv

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│├─010.施工成本计划和成本控制(二).flv

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│├─011.施工成本核算、成本分析和成本考核(一).flv

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│├─012.施工成本核算、成本分析和成本考核(二).flv

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├─005.2Z103000施工进度管理

│├─001.建设工程项目进度控制的目标和任务.flv

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│├─002.施工进度计划的类型及其作用.flv

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│├─003.施工进度计划的编制方法(一).flv

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│├─004.施工进度计划的编制方法(二).flv

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│├─005.施工进度计划的编制方法(三).flv

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│├─006.施工进度计划的编制方法(四).flv

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│├─007.施工进度控制的任务和措施.flv

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├─006.2Z104000施工质量管理

│├─001.施工质量管理与施工质量控制.flv

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│├─002.施工质量管理体系.flv

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│├─003.施工质量控制的内容和方法(一).flv

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│├─004.施工质量控制的内容和方法(二).flv

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│├─005.施工质量事故预防与处理.flv

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│├─006.建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv

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├─007.2Z105000施工职业健康安全与环境管理

│├─001.职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv

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│├─002.施工安全生产管理.flv

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│├─003.生产安全事故应急预案和事故处理.flv

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│├─004.施工现场文明施工和环境保护的要求.flv

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├─008.2Z106000施工合同管理

│├─001.施工发承包模式(一).flv

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│├─002.施工发承包模式(二).flv

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│├─003.施工合同与物资采购合同.flv

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│├─004.施工合同与物资采购合同(二).flv

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│├─005.施工合同计价方式.flv

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│├─006.施工合同执行过程的管理.flv

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│├─007.施工合同的索赔.flv

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│├─008.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv

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├─009.2Z107000施工信息管理

│├─001.施工信息管理.flv

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  部分考点展示:

P104:施工成本管理的措施

名称 示例
 

 

组织措施

①是各类措施的前提和保障,一般不需要增加什么费用;

加强施工定额管理和任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;【动态管理控制成本

加强施工调度,避免窝工;动态管理控制成本;

编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程

 

 

经济措施

①进行成本管理目标风险分析,并制定防范性对策【成本管理目标分解】

②对各种变更,应及时做好增减账落实业主签证并结算工程款

最易为人们所接受和采用的措施

合同措施选用合适的合同结构;合同中考虑影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素;索赔
 

技术措施

①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

②通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。

P113:成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序(基础,没有社会组织来评审和认证),二是指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系,既相互补充又相互制约

P115-116:赢得值法:费用偏差CV<0、费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

进度偏差SV<0、进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。(会计算)

成本分析步骤:①选择成本分析方法;②收集成本信息;③进行成本数据处理;④分析成本形成原因;⑤确定成本结果。

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