二级建造师管理2024年郑春秋精讲视频课件百度网盘

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　　课程目录：

　　2024年二建【管理】**-知识点精讲-郑春秋

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├─00.备考指导

│├─01.2024二建管理备考指导.flv

├─01.教材变化分析-郑春秋

│├─2024二建教材变动解析-管理.mp4

│├─2024二建教材变动解析-管理.pdf

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋01-16

│├─讲义

│├─00-2024二建教材变动解析-管理.flv

│├─01..知识点精讲（一）-施工方的项目管理（上）.flv

│├─02.知识点精讲（一）-施工方的项目管理（下）.flv

│├─03.知识点精讲（二）-施工管理的组织.flv

│├─04.知识点精讲（三）-施工组织设计的内容和编制方法、项目目标的动态控制.flv

│├─05.知识点精讲（四）-项目目标动态控制及项目经理任务和责任.flv

│├─06.知识点精讲（五）-施工风险管理、监理的任务和方法.flv

│├─07.知识点精讲（六）-建筑安装工程费用项目的组成与计算.flv

│├─08.知识点精讲（七）-建设工程定额.flv

│├─09.知识点精讲（八）-工程量清单计价、计量与支付（上）.flv

│├─10.知识点精讲（九）-工计量与支付（下）.flv

│├─11.知识点精讲（十）-成本管理任务、程序、措施；计划和控制.flv

│├─12.知识点精讲（十一）-成本计划和控制（下）.flv

│├─13.知识点精讲（十二）-施工成本核算、成本分析和成本考核.flv

│├─14.进度计划系统及目标论证、编制方法.flv

│├─15.进度计划的编制方法（上）.flv

│├─16.进度计划的编制方法（下）.flv

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋17

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋18

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋19

│├─17.施工质量管理与施工质量控制、管理体系.flv

│├─17.施工质量管理与施工质量控制、管理体系.pdf

│├─18.施工质量控制的内容和方法.flv

│├─18.施工质量控制的内容和方法.pdf

│├─19.安全与环境管理体系、安全生产管理.flv

│├─19.安全与环境管理体系、安全生产管理.pdf

│├─20.应急预案和事故处理-文明施工环境保护要求-郑春秋.pdf

│├─20.应急预案和事故处理文明施工和环境保护.flv

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋20

│├─20.应急预案和事故处理-文明施工环境保护要求-郑春秋.pdf

│├─20.应急预案和事故处理文明施工和环境保护.flv

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋21

│├─21.施工发承包模式施工合同与物资釆购合同.flv

│├─21.施工发承包模式施工合同与物资釆购合同.pdf

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋22

│├─22.合同、计价方式、施工合同执行过程管理.flv

│├─22.合同、计价方式、施工合同执行过程管理.pdf

├─2024年二建【管理】**-知识点精讲班-郑春秋23

│├─23-合同执行、索赔风险保险担保、信息管理.flv

│├─23-合同执行、索赔风险保险担保、信息管理.pdf

　　部分考点展示：

P14：职能组织结构：有多个矛盾的指令源。

线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。

P15-16：矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

P18：工作任务分工表编制程序：①管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；

③编制工作任务分工表。

P19-21：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划（提出几种方案，并对这几个方案进行比较）→③决策（比较后选择方案）→④执行（落实方案）→⑤检查。

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P22：工作流程组织：